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集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案qy.pptx
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集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案qy.pptx
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郎丰利于2023年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案
整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行
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集团精益智能工厂数字化建设三年规划方
案
整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行
整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行
整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行
2023年
一、愿景规划
二、实施路径---精益智能化工厂建设
整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行
整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行
整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行
一、愿景规划
集团精益智能工厂推进思路
以“精益化” 为基础,“自动化”和 “数字化” 为支柱,通过“精益化、自动化、数字化”三化融合,打造
“交期最短、品质稳定、成本最优、柔性交付”的精益智能化工厂。
SW、5S、DM、TPM、工厂布局、可视化、定位化、人才育成
愿景
主轴
路径
土壤
自动化
数字化
制造技术突破 数字化、透明化
精益化
精
益
设
计
简
易
自
动
化
工
艺
技
术
突
破
集
成
自
动
化
数
字
化
工
业
互
联
网
端
到
端
信
息
化
精
益
改
善
周
拉
动
&
畅
流
精
益
物
流
品质稳定、成本最优、柔性交付
精益智能化工厂
2.0
PSI
&
T+3
VSM
JIT
&
J
I
D
O
K
A
柔性交付
战略
自动化 品质提升 数字化
• 装配自动化
• 物流自动化
• 简易自动化
• 总装品质提升
• 来料品质提升
• 电子品质提升
• 配件品质提升
• 夯实基础MES
• 搭建物流平台
• 搭建工业互联
• 完善大数据运用
• EHS
• O类管理
• 后备梯队
• 人才发展
精益化
• 价值流拉动
• 精益物流
• 制造MBS
EHS/5S/自主改善/日常管理
愿景
使命
主轴
路径
6000人,世界级精益智能工业园
致力于成为全球最优秀的微蒸烤供应商
Q
D
C
I
追求零缺陷
柔性、T+3
高价值、高效、精细
极简、创新、智能
用户+产品
• 改善用户体验
• 提升产品价值
团队+智造
• 塑造价值团队
• 打造智慧工厂
理想家园
智慧工厂
用户体验
基石
产品创新
管理升级
• 新品承接
• 老品改善
• 工艺研究
• 标准化
一、愿景规划
战略框架
以集团的精益智能化工厂推进思路为牵引,规划制造中心的3年战略框架,以“用户+产品、团队+智造”两大主轴,以及“
产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化、管理升级”六大战略的落地,实现世界级精益智能工业园;
战略目标(三年KPI)
愿景规划
4.50
3.60
2.80
2.50
2018 2019 2020 2021
49400
28000
15000
12000
2018 2019 2020 2021
一次装配不良率
75%
人工成本率
24%
库存周转天数
45%
30
27
24
20
11
9
8
6
2018 2019 2020 2021
交货周期(外销/内销)(天)
33%
5.12%
4.79%
4.32%
3.90%
2018 2019 2020 2021
Q D
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