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某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划qy.pptx
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企业数字化转型
IT信息化战略规划建设方案
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2
目录
IT战略规划概要一
管理架构
二
应用架构
三
技术架构
四
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3
IT战略规划
——概要
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4
IT战略规划:先思考
机遇与挑战并存,企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定
位,并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇
挑战
创业公司,没有遗留业务架构或系统架构
可以利用的新技术逐步成熟,如云服务
Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等
可带来效率的提升和总体拥有成本的降低
可根据公司的业务战略进行IT的战略定位
新能源汽车行业作为新兴行业,介于传统
的车企和互联网企业间,各公司还在IT
建设探索中,缺少可参照的标杆企业
业务发展模式未定型,对IT能力建设方向
和运营模型提出了更高的要求
当前的IT组织和人员能力还在初创期
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5
IT战略规划:策略考量
2019
未来
2020 2021
IT 1.0
基础建设
建设IT核心团队,满足架构
建设和运维需要
搭建信息化基础架构、核心
企业应用系统、生产执行系统
和客户交互系统,满足企业
量产和前期销售的需要
IT 2.0
运营效率
IT 3.0
持续发展
依托行业内的经验和教训,先建设急需的IT系统,满足量产的需要
再思考和定位,理清楚IT的未来能力模型
不断建设和优化,成为服务型IT或价值型IT
结合前期IT建设和运营经验
,启动IT战略规划咨询项目
,确定IT运营模型和能力建
设战略
通过引入新的技术和IT架构
提升运营效率,减少业务等
待时间并提升IT运维效率
优化已有IT资产,IT转为为
服务型内容交付,已有或未来
的业务系统、企业生态圈的伙
伴系统都可以接入
建设智慧型IT,为业务创造
高附加值
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