千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记(doc 6)_CRM产品经理 需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.doc
2 浏览量
2023-07-31
00:27:06
上传
评论
收藏 36KB DOC 举报
千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记
九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了
一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系
统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，
对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少
问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。
这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少
实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感
受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大
借鉴意义。
笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自已
的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践
中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实
名称。
一、项目背景
这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人。组
织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所，还附属有医院、小学、托儿所、
招待所等社会福利机构。九十年代中以来，企业连年亏损，好在树大根深，尚未大伤元气。近
来，由于国防订货激增，军品外销形势喜人，企业又恢复了生机，产品一时间供不应求。但由
于管理粗放，造成成本节节攀高，产值虽大，效益却很一般。这是企业准备上ERP的动因之一。
开发商则是一家新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。近年来，仿照一家
著名的外国软件开发出了自已的ERP软件，而这个项目则是开发商的第三个大型项目。
该项目经国家立项，列入863CIMS计划（据说列入该计划的将会得到国家一定金额无偿拨
款），由此确定了项目资金来源为自筹+上级主管拨+国家拨款。
二、实施过程中的问题
国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的，只有在这每一个阶段的工作都做好了，才能保证
ERP的实施成功。现在我就结合这个程序来分析我的亲身经历的ERP实施。
1.领导培训
资源评论
