部门工作计划及资金计划的管理
1 范围
适用于各部门每月、每周编制资金使用计划,再由公司财务部加以汇总审批的业务
2 控制目标
2.1 严密资金计划管理程序,确保所有的资金使用都合理、合规并得到有效控制,实现
资金管理的规范性和有效性加强资金预算管理,以降低资本成本,严格控制资金使用,
提高资本收益率
2.2 科学组织资金供应,合理确定资金筹集数量,控制资金投放时间和方向,确保资金周
转顺畅和资本增值
2.3 严密资金计划管理程序,确保所有的资金使用都合理、合规并得到有效控制,实现
资金管理的规范性和有效性
3 主要控制点
3.1 部门经理审核本部门月工作计划部门资金计划内容是否完整,数据是否真实、准
确,审核月工作计划是否在年度预算控制范围内,确定是否上报主管副总
3.2 主管副总审核超预算资金工作计划的内容、超预算的原因,理由是否真实、合理、
充分,确定是否批准
3.3 财务主管审核已汇总的月工作计划和资金计划的是否完整性、真实性、准确性,、
合理是否在年度预算控制范围内,并结合整体现金流量提出具体意见