华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-战略框架和战略描述和任务分解_HR人力资源湖战略规划模板案例.doc
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2023-08-09
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三、战略框架和战略描述
松川战略框架图
收益增长战略
提高生产率战略
财
务
透
视
挑战利润目标：3000 万
基本利润目标：2760 万
流动资金总量：
客
户
透
视
运
营
卓
越
战
略
内
部
透
视
人
力
资
源
战
略
学
习
与
成
长
透
视
客户价值取向
质量
价格
交货时间
功能
产 品
服 务
关 系
品牌
CIS
形 象
售后服务
客情关系
开发新产品、新行业、新客户
新产品
开 发
增加新
机 型
新行业
进 入
进入纸
巾行 业
新区域
开 发
国 外
区 域
改良老
产 品
进入新
行 业
提高销售管理
经销商
质 量
提 高
质 量
销 售
管 理
办事处
管 理
提高客户满意度、降低成本、
提高资金周转率
质量
提高服
务产品
质 量
同期
加快供
货周 期
成本
降低运
营成 本
提高整体劳动生产率和持续创新能力
技术创新
培养创
新能力
公司文化
整合公
司文化
专业技能
提高技能
战略认知
提高战
略认知
员工满意
提高员工
满 意 度
员工素质
提高素质
利 润 率： 23.6%
挑战销额目标：12727 万
基本销额目标：11709 万
收益增长战略
增加新产品
生产率战略
开辟新市场
降低运营成本
提高资本利用
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