有这种想法的,比如最初懵懂的我,大多是因为确实没有明白竞品分析的价值,以为竞品
分析就是看看别人家有什么,没有什么,但看完之后就觉得人家有没有,跟我们有关系吗?
又或是单纯的以为竞品分析就是把竞品好的东西,从功能形态、流程交互直到 UI 风格都
一并办过来,妄想着只要有了别人的好的地方,我的产品就可以如虎添翼了,殊不知很多
时候就是“驴唇不对马嘴”。
意识不到行业通俗规范的价值,很有可能是没有找到核心的方法或思路,网上模板套路一
大堆,按部就班的输出后却被吐槽分析太浅,不够深入且废话比较多,但这也同样是产品
新人的烦恼。
在实际需求开发过程中,技术、交互、设计有时在看到需求描述时,尤其是产品的逻辑交
互的模块,经常会忍不住问一句:说吧,抄的哪个产品?于是在这种略伤自尊的长期压力
下,很多产品经理们似乎都开始麻木。
他皮任他皮,需求照样齐。了解了产品经理们在进行竞品分析时的处境,那么如果想要通
过竞品分析来发掘产品价值,给自己带来专业认可的话,首先需要了解的就是竞品分析的
价值。
二、约定成俗的竞品分析方法论
竞品分析,是互联网产品经理们的基本功,字面理解就是:把跟自家产品或自家准备产品
化的产品创意,跟市场上已有的相关产品进行对比分析,然后取长补短。
很多产品经理喜欢并擅长做产品竞品分析,甚至有点“见贤思齐”的意思,觉得别人家某
个挺不错的功能,跟自家产品很相似,就借鉴着策划到自己产品里。
但也有些产品经理,出于各种原因并不太喜欢做竞品分析,笔者把这这类人细分为两个小
类:一类是意识不到竞品分析的价值,另一类是觉得竞品分析是抄袭和模仿,这样出来的
产品没有灵魂。
很巧,我最开始就是这另一类人,后来在工作中逐渐懂得竞品分析的价值后,就平衡了自
己的这种观念。没有完全摒弃,而是共存,理解竞品分析的价值,并克制抄袭和模仿,找
到适合自家产品的策略。
目前很多产品经理约定成俗按照用户体验五要素分析,战略层、范围层、结构层、框架层、
表现层,下图是自己总结的竞品分析模型,通过这个模型,方便在竞品分析的每个阶段找
到对应的目标和方法。
这种就可以理解为是方法论或者套路,但这样分析出来的结果千篇一律,往往产生不了真
正的价值点,还会浪费很多时间在无用的分析上。