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《成本管理考核》文档主要涉及了企业内部针对技术开发部、供应部以及机电设备部的成本管理考核体系。这个考核体系旨在评估各部门在成本控制、效率提升和服务质量方面的表现,通过量化指标来确保企业的经济效益和运营效率。 技术开发部的考核主要关注新产品的市场潜力和科技含量。其中,新产品附加值率和产品适销率是关键指标。新产品附加值率反映了新产品创造的价值,以历史最佳水平为基准,高于或低于基准会相应增减分数。产品适销率则衡量产品的市场接受度,同样以历史最佳水平为参照,高于或低于标准也会对得分产生影响。 供应部的考核则侧重于满足生产需求、服务质量以及库房管理。采购成本降低率和部门费用降低率作为定量指标,以计划目标为基准,超出或未达目标会调整得分。同时,对内对外的服务质量和库房管理的质量也是重要的定性评价指标。 再者,机电设备部的考核涵盖了能源供应满意度、服务质量和一系列的效率指标。如动能实际成本与标准成本的价差、设备利用率、设备完好率以及制造费用降低率。这些指标同样以历史最佳水平或计划目标为基准,进行评分。 这些考核方法不仅关注了成本节约,还强调了服务质量、效率提升和市场响应。各部门需要在降低成本的同时,确保产品质量和服务水平,以实现企业的综合效益最大化。通过对各项指标的细化和量化,企业可以更准确地了解各部门的运营状况,为决策提供数据支持,推动企业持续优化成本管理,提高整体竞争力。
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编码
版本
名
称
财务类考核/成本管理考
核/考核方法
页次
1/9
修改状态
1.技术开发部考核分值表
考核对象:技术开发部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
开发研制新产品的市场容量、科技含量情况
40
定性
指标
(1)新产品增加值率
30
(2)产品适销率
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”:优秀 40 分,良好 30 分,一般 15 分,差
0 分。
(2)定量指标。
1)“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 25 分;每超过历史最佳
水平 1%则在 25 分基础上加 1 分,30 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。
2)“产品适销率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 25 分;每超过历史最佳水平
1%则在 25 分基础上加 1 分,30 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。
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