发电厂成本管理办法.doc

发电厂成本管理是确保企业经济效益和运营效率的关键环节。该文档详细阐述了国电某发电厂的成本管理方法，旨在加强生产成本控制，节约能源，提高企业效益。以下是对该文件主要内容的解读： 1. **成本管理的范围和目标**： - 成本管理涉及企业的直接材料、直接人工和制造费用等与主要产品相关的损益性支出。 - 以成本预算为基础，通过成本核算、控制和分析来达成预算目标。 - 基本任务包括遵守国家成本开支规定，实行权责发生制的会计核算，制定和执行成本预算，以及实施成本控制和分析。 2. **成本管理的职责划分**： - **财务产权部**：作为成本管理的核心部门，负责全厂成本的管理和核算，制定成本管理制度，编制和执行成本预算，控制成本支出，组织成本分析和考核。 - **计划营销部**：编制生产计划，管理经济指标，如电量、热量、煤耗等，提供统计数据，分析经济技术指标完成情况。 - **生技部**：负责技术改造和维护计划，管理相关费用，实施环保措施，编制技改工程决算报告。 - **人力资源部**：负责工资、补贴等人力成本的管理，编制工资总额计划，控制社会保障费用。 - **燃料部**：管理燃料采购和储备，控制燃料成本，确保满足发电需求。 3. **引用的法规和标准**： - 文件引用了一系列国家法律法规，如《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业财务通则》和《企业会计准则》，以及电力行业的标准和规则，确保成本管理的合规性。 4. **成本管理流程**： - 成本预算的编制和执行是关键，通过预测、定额制定、预算控制和定期分析来实现成本目标。 - 各部门之间需协同工作，对各自负责的成本因素进行监控和改进，以提高整体效率。 5. **成本控制措施**： - 设定合理的成本定额，建立内部控制制度，实施成本预测，定期评估预算执行情况，及时调整策略。 - 监督成本开支范围，制定控制措施，确保成本在预算范围内。 通过这些详细的规定和职责分配，发电厂能够系统地进行成本管理，降低生产成本，提升经济效益。同时，这也体现了企业管理的标准化和规范化，有助于企业的可持续发展。