数字化,应该从局部入手还是全局规划?
数字化转型,是为了能在数字化时代更好的生存与发展所必须经历的过
程。如今,数字化增长速度远超企业、个人的想象力。全球正进入数字
经济时代,加速数字化转型,已经成为企业管理创新与业务变革的必然
选择。
通过数字化转型,一方面企业可以借助数字化创新,加快企业内部流
程、业务模式等方面的变革重构; 另一方面,企业可以逐渐演变成以数
据驱动未来业务的发展模式。在企业数字化转型过程中,有时会遇到来
自企业各传统部门、跨部门甚至子公司的协调配合阻力问题,容易进入
到各个部门或者各个子公司各自为政的状态,这是由于他们大多对未知
的恐惧,不了解数字化转型而产生的担心。所以推进企业的数字化转
型,首先必须转变企业数字化的管理和建设方式,以企业架构理论驱动
管理提升,加强认知,全员全面解放思想,最终走上可持续发展的道
路。
企业走在数字化转型的哪个阶段,与企业自身的体量没有关系,而是要
看企业所在行业、历史背景、行业竞争、上下游以及供应链等方方面面
的情况。有的企业先要考虑的是成立什么样的组织结构来推动数字化转
型,要做什么样的动作才能把企业的人力资源和有科技含量的人聚在一
起。从企业的‘上’和‘下’同时进行的工作,更多的是 Top down 自上而
下;有的企业选择的是小步快跑的方式,即先一个领域进行改造,通过
这个领域再影响其它的领域,通过局部性影响全局。