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旅游行业深度解析狂人国:超棒体验,逆势增长-1024-国泰君安-25页.pdf
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8 月
[Table_MainInfo]
[Table_Title]
2019.10.24
深度解析狂人国:超棒体验,逆势增长
刘越男(分析师)
芦冠宇(分析师)
021-38677706
0755-23976385
liuyuenan@gtjas.com
luguanyu@gtjas.com
证书编号
S0880516030003
S0880517070005
本报告导读:
报告详细介绍了狂人国主题公园及其独特的发展模式。
本文介绍与分析了狂人国主题公园的发展历史与独特的运作模式。
摘要:
[Table_Summary]
首屈一指的演艺谷:模式稀缺、规模很大。①狂人国(PUY DU FOU)
主题乐园已有 43 年历史,以一场演艺秀起家,成为拥有 17 个表演项
目、4 个古代村庄、22 家主题餐厅和 5 家主题酒店的大型沉浸式主题
乐园。占地超过 300 公顷,2018 年接待游客数量达到 230 万人,是法
国第二大主题乐园,两次获得“世界最佳主题公园”奖项。②狂人国
协会持股 63.5%、狂人国战略协会持股 34.7%。狂人国协会是非盈利
组织,主要负责组织 Cinéscénie 大秀;狂人国战略协会则用于保护
狂人国演艺作品的知识产权,该协会主要成员为创始人 Villiers 家族。
③收入来源是园区门票及大秀门票、酒店餐饮、复古小镇中的店铺租
金等。④相关标的:宋城演艺。宋城演艺与狂人国模式相似,都是演
艺类型的主题公园,同样以演艺项目起家,演艺与景区体验结合,借
助中国丰富历史 IP,不断丰富演艺内容,提升游客体验。宋城演艺在
珠海与西塘投资建设的演艺谷项目与狂人国模式更为相近,有望打造
中国版的狂人国。
外部条件一般,狂人国逆势增长。2005-2017 年法国国内过夜游客年
化复合增速-1.21%。而 2010-2018,狂人国游客由 147.1 万人次增长
到 230.1 万人次,CAGR=5.75%。2018 年乐园重游率为 60%。2004-
2017,营收从 30.69 百万美元增长至 120.51 百万美元,CAGR=11.1%。
2006-2016 营运公司营收从 31 百万美元提升至 96.5 百万美元,净利
润由 1.4 百万美元提升至 8.6 百万美元,年化复合增速分别为 13.46%
和 22.8%。
高性价比,体验优质旅游内容。①狂人国 3 天门票价格为 87 欧元,
相比法国迪士尼 3 天门票价格 185.58 欧元低 53%。②园内共拥有 17
种项目(包括最经典的特色表演 La Cinéscénie)。演出历史文化感
深厚、科技创意领先、与游客互动较多。③有 5 家特色酒店 4 座仿古
城镇和休闲丛林,以及 22 家餐馆。④老少皆宜、适合家庭出游。
重资产重研发,人力成本独特优势。①2019 年集团拥有 4150 名志愿
者,2200 名永久或季节性雇员,将人力成本控制到最低。②建设及演
出累计投资 5 亿欧元, 股份公司 2006-2016 净资产 CAGR=11.17%,
费用率则长期维持在 85%左右。判断研发费用、租金、其他费用约占
费用的 45%。开业前两年亏损,第三年盈亏平衡。③所有公司的利润
结余全部投入公园的再开发。。
风险因素:宏观经济不景气影响整体旅游需求、演艺主题公园行业竞
争加剧。
[Table_Invest]
评级:
增持
上次评级:
增持
[Table_subIndustry]
细分行业评级
旅游业
增持
[Table_Report]
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行
业
专
题
研
究
社会服务业
股
票
研
究
证
券
研
究
报
告
行业专题研究
请务必阅读正文之后的免责条款部分 2 of 25
目 录
1. 首屈一指的演艺谷:模式稀缺、规模很大 ......................................... 5
1.1. 历史悠久,在不断打磨中发展壮大 .............................................. 5
1.2. 非盈利组织,管理层稳定 .............................................................. 7
1.3. 门票收入为主,兼有餐饮酒店 ...................................................... 8
2. 外部条件不佳,狂人国逆势增长 ......................................................... 9
2.1. 法国国内旅游需求疲软,狂人国交通条件一般 .......................... 9
2.2. 狂人国主题公园客流与收入长期稳定增长 ................................ 10
3. 产品优势:高性价比,体验优质旅游内容 ........................................ 11
3.1. 狂人国门票价格优势明显 ............................................................. 11
3.2. 演艺项目丰富且优质 .................................................................... 12
3.3. 仿古村庄、餐厅与酒店全配套 .................................................... 17
3.4. 目标客户全年龄段,亲子、教育、休闲皆宜 ............................ 19
4. 成本费用:重资产重研发,人力成本独特优势 ............................... 19
4.1. 人力成本:非盈利组织+与学校合作,大幅缩减人力成本。 .. 19
4.2. 固定资产投资较高,研发费用持续投入 .................................... 20
4.3. 并非以盈利为目的,技术与创意全球领先 ................................ 22
5. 投资建议:推荐宋城演艺 ................................................................... 23
6. 风险因素 ............................................................................................... 23
行业专题研究
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图目录
图 1:狂人国乐园全貌(红色图例为表演场地) ..................................... 5
图 2:狂人国乐园建筑 ................................................................................. 5
图 3:Puy Du Fou 发展历程 ......................................................................... 6
图 4:狂人国股权结构与主要组织架构 ..................................................... 7
图 5:狂人国商业模式解析 ......................................................................... 8
图 6:法国经济呈弱复苏态势……………………………………………..9
图 7:法国国内过夜游客长期负增长………………………………………9
图 8:由巴黎驾车 4小时到达狂人国乐园…………………………………10
图 9:法国主要主题公园地点…………………………………………...10
图 10 : 狂 人 国 集 团 营 收 近 13 年 CAGR 达 11.1%....................10
图 11:狂人国游客人次近 8 年 CAGR 达 5.75% ..................................... 10
图 12 : 股 份 公 司 10 年 营 收 CAGR13.46%.........................11
图 13:股份公司 10 年净利润 CAGR22.8% .............................................. 11
图 14:狂人国门票价格显著低于巴黎迪士尼公园 ................................. 12
图 15:狂人国 La Cinéscénie 无人机表演 ................................................ 13
图 16:狂人国官方 APP 界面 .................................................................... 13
图 17:狂人国 La Cinéscénie 表演(一) ................................................ 14
图 18:狂人国 La Cinéscénie 表演(二) ................................................ 14
图 19:狂人国 Le signe du triomphe 表演(一) ..................................... 14
图 20:狂人国 Le signe du triomphe 表演(二) ..................................... 14
图 21:狂人国 Le Bal des Oiseaux Fantômes 鸟类表演 ........................... 15
图 22:狂人国 Le Bal des Oiseaux Fantômes 表演全景 ........................... 15
图 23:狂人国 Le Dernier Panache 表演(一) ....................................... 15
图 24:狂人国 Le Dernier Panache 表演(二) ....................................... 15
图 25:狂人国 La Cité Médiévale .............................................................. 17
图 26:狂人国 Le Village XVIIIème .......................................................... 17
图 27:狂人国 Le Bourg 1900 .................................................................... 17
图 28:狂人国 Le Fort de l'An Mil ............................................................. 17
图 29:狂人国 Le Logis de Lescure 酒店 .................................................. 18
图 30:狂人国 La Citadelle 酒店 ............................................................... 18
图 31:狂人国 Les Îles de Clovis 酒店 ....................................................... 18
图 32:狂人国 Le Camp du Drap d'Or 酒店 .............................................. 18
图 33:狂人国 La Villa Gallo-Romaine 酒店 ............................................. 19
图 34:狂人国 Le Château Boisniard – Chambretaud 合作酒店 ............. 19
图 35:股份公司营业成本较少,费用率维持在 85%左右 ..................... 20
图 36:SAS 公司净固定资产逐年增加 ..................................................... 21
表目录
表 1:公司重要发展历程 ............................................................................... 6
表 2:法国主要主题公园交通便利程度对比 ............................................... 9
表 3:游客游玩体验内容分类 ..................................................................... 12
表 4:其余演艺项目简介 ............................................................................. 16
行业专题研究
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表 5:狂人国主题公园固定资产梳理 ......................................................... 21
表 6:公司获得奖项 ..................................................................................... 22
表 7:重点推荐标的 ..................................................................................... 23
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