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金蝶K3 V10.4HR演示大纲
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2009-05-26
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金蝶K3 V10.4HR演示大纲 V10.4_绿色原野集团(HR)演示大纲
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K/3 HR V10.4 演示账套说明
K/3HR 开发部
目录
1 组织架构图.......................................................................................................5
2 系统参数设置....................................................................................................5
3 业务模块数据及流程演示....................................................................................6
4 人力资源规划....................................................................................................6
5 能力素质模型....................................................................................................7
5.1.1 招聘录用阶段录入应聘人的实际素质情况,并与职位素质要求进行人职素
质匹配。................................................................................................13
5.1.2 根据素质指标要求建立相应的培训课程............................................14
6 日常业务.........................................................................................................16
6.1 人事管理...............................................................................................16
6.1.1 HR 系统的快速实施工具.................................................................18
6.1.2 职务体系设置...............................................................................19
6.1.3 组织架构、职位体系设置和用户名单................................................20
6.1.4 HR 工作流演示.............................................................................22
6.2 招聘选拔...............................................................................................23
6.2.1 招聘选拔通用流程.........................................................................23
6.2.2 培训计划......................................................................................25
6.2.3 培训活动管理...............................................................................26
6.2.4 应聘资料筛选...............................................................................27
6.2.5 高级人才招聘管理.........................................................................32
6.2.6 招聘总结管理...............................................................................35
6.3 培训发展...............................................................................................37
6.3.1 培训发展通用流程.........................................................................37
6.3.2 培训发展简化流程.........................................................................37
6.3.3 演示场景设计...............................................................................37
6.3.4 建立培训课程体系.........................................................................38
6.3.5 建立培训渠道体系.........................................................................39
6.3.6 建立培训讲师体系.........................................................................39
6.3.7 培训需求征集...............................................................................40
6.3.8 个人培训需求提交.........................................................................43
6.3.9 建立培训规划...............................................................................45
6.3.10 建立培训活动.............................................................................46
6.3.11 在线考试....................................................................................48
6.3.12 在线调查....................................................................................50
6.3.13 培训记录....................................................................................50
6.3.14 培训总结....................................................................................51
6.4 绩效管理...............................................................................................54
6.4.1 绩效考核基础设置.........................................................................54
6.4.2 绩效管理通用流程.........................................................................57
6.4.3 考核方式 1:权重+不统一控制目标类型..........................................57
6.4.4 考核方式 2:权重+统一控制目标类型+不统一下达绩效目标.............65
6.4.5 考核方式 3:权重+统一下达绩效目标+工作流方式考核+单个人考核 71
6.4.6 考核方式 4:权重+统一下达绩效目标+工作流方式考核+多人批量考核
.............................................................................................................80
6.4.7 考核方式 5:权重+统一下达绩效目标+不走工作流..........................93
6.4.8 考核方式 6:权重(重要性)+直接录入考核结果.............................99
6.4.9 考核方式 7:目标分值+不统一控制目标类型.................................104
6.4.10 考核方式 8:目标分值+统一控制目标类型+不统一下达绩效目标...106
6.4.11 考核方式 9:目标分值+统一控制目标类型+统一下达绩效目标+工作
流方式考核+单个人考核........................................................................110
6.4.12 考核方式 10:目标分值+统一控制目标类型+统一下达绩效目标+工作
流方式考核+多人批量考核....................................................................113
6.4.13 考核方式 11:目标分值+统一控制目标类型+统一下达绩效目标+不走
工作流.................................................................................................115
6.4.14 考核方式 12:能力素质评估.......................................................120
6.4.15 360 度评价方式........................................................................123
6.4.16 360 度指定角色评估.................................................................123
6.4.17 360 度自选评价关系.................................................................127
6.4.18 汇总方案(汇总方案)...............................................................133
6.5 薪酬设计.............................................................................................139
6.5.1 薪酬项目....................................................................................139
6.5.2 薪点项目....................................................................................140
6.5.3 计算属性....................................................................................141
6.5.4 薪酬属性设置.............................................................................141
6.5.5 薪酬方案....................................................................................142
6.5.6 公式设置....................................................................................144
6.5.7 定薪版本....................................................................................144
6.5.8 定级定薪计算.............................................................................145
6.5.9 定薪事务....................................................................................147
6.5.10 调薪事务..................................................................................148
6.5.11 定薪工作流..............................................................................148
6.5.12 调薪工作流..............................................................................150
6.5.13 薪酬数据应用到工资..................................................................151
6.6 薪资管理.............................................................................................153
6.6.1 工资类别....................................................................................153
6.6.2 基础数据....................................................................................153
6.6.3 工资数据....................................................................................155
7 考勤管理.......................................................................................................155
7.1 考勤管理.............................................................................................155
7.2 考勤数据应用到工资系统.......................................................................159
8 社保福利.......................................................................................................161
8.1 社保福利.............................................................................................161
8.2 工资引用社保数据................................................................................166
9 客户化报表...................................................................................................168
9.1 自定义报表..........................................................................................168
9.2 自定义套打..........................................................................................170
9.3 统计分析平台.......................................................................................172
1
1
组织架构图
组织架构图
不含负责人职位以及负责人信息:
包含负责人职位以及负责人信息:
2
2
系统参数设置
系统参数设置
1、人力规划:分权(各组织单元分别规划后汇总)
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资源评论
- yagaim2014-08-20找了好久啦,真是好东西
- carterhe2013-08-10简洁明了,一看就会,好,值的收藏
wyl1220
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