华为项目管理模板之10 项目总结表.docx
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2019-10-12
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10 项目总结表
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司 项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by： 张三 审核人 reviewed by： 李四
项目经理 project manager： 张三 制作日期 data：
2005-7-27
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 1、time aspect
开始时间：
Start date：
2005-7-8
计划完成日期：
Expected finish date：
2005-7-26
实际完成日期：
Actual finish date：
2005-7-27
时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis：
客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成
2、成本总结 2、cost （discrepancy）analysis：
计划费用：
Expected expense：
￥200,000 实际费用：
Actual expense：
￥250,000
成本（差异）分析 cost（discrepancy） analysis：
客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000.
3、交付结果总结 3、deliverables aspect：
计划交付结果 expect deliverables：
在 2005 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的
信心
实际交付结果 actual deliverables：
客户与 2005 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队，一行 6 人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、
研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施
未交付结果 undeliverables：
无
交付结果（差异）分析 deliverables （discrepancy） analysis：
不涉及
三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up
经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；
2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；
3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；
教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进
去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。
签字 signature 日期 date
项目赞助人 project sponsor： 李四
2005-7-27
项目经理 project manager： 张三
2005-7-27
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