拯救蓝色巨人

拯救蓝色巨人，在新兴的信息技术产业里，没有永恒的赢家，也没有不变的霸主。 IBM就是个典型的例子。在50－70年代里，它在电脑业里独领风骚，领 导潮流。可是由于IBM陶醉于其成功中，倨傲自大、固步自封，拘泥于 陈规陋习，看不到市场的新趋势，所以坐失良机，让本来无足轻重的 一批小“克隆”电脑公司夺走了自己的市场份额，反而落到亏损惨重、 即将分崩离析的地步。1993年，郭士纳被重金聘来解救濒危的IBM。在 短短的6年中，他不仅扭转了公司的巨额亏损，而且使它走上了重新增 长的复兴之路。一个非电脑业的技术行家是怎样创造了这个奇迹的呢？ 罗伯特·史雷特所著的《拯救蓝色巨人》详尽地记述了郭士纳力挽狂 澜、拨正IBM这艘巨轮航向的过程。