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IT战略规划-架构设计报告

IT战略规划

架构设计

战略规划

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64页

项目工作方法及第二阶段工作回顾 XX集团信息化建设总体目标及指导原则总体信息架构规划应用系统架构规划应用系统架构规划应用系统部署方案应用系统集成规划应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计

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资源评论

XX 集团全面信息化项目资料编号： XA_REPORAT_060414_V6.0 密级：机密

XX 集团流程优化及 IT 规划项目

IT 规划部分

2006 年 4 月

架构设计报告

保密

XX 集团全面信息化项目资料编号： XA_REPORAT_060414_V6.0 密级：机密



项目工作方法及第二阶段工作回顾



XX 集团信息化建设总体目标及指导原则



总体信息架构规划



应用系统架构规划

应用系统部署方案

应用系统集成规划

应用系统功能定义



IT 基础设施架构规划



IT 管控模式设计

保密

XX 集团全面信息化项目资料编号： XA_REPORAT_060414_V6.0 密级：机密

本项目共分为三个阶段，本报告为第二阶段工作的交付件

流程框架

组织定位

流程整合

流程优化设计

组织职责优化

KPI 优化

IT 现状与需求

分析

IT 项目定义与实

施计划

IT 应用架构规划

IT 技术架构规划

IT 治理架构规划

核心应用系统解

决方案功能评估

第一阶段

评估和战略

第二阶段

规划

第三阶段

实施规划

保密

XX 集团全面信息化项目资料编号： XA_REPORAT_060414_V6.0 密级：机密

在项目第二阶段，主要开展了如下的工作

主要工作内容

第一阶段报告验

收第二阶段启动

3 月 8 日在新会议室召开了 XX 集团高层领导、各业务部门领导和主要项目成员参加的

项目第一阶段报告会，在之后的一周内 YYY 项目组对反馈意见进行收集整理，对报告

进行了进一步完善，同时项目第二阶段正式开始

第二阶段项目范

围界定及详细计

划

通过第一阶段的工作，双方对项目的理解和目标有了更为清楚的认识，为此我们又重

新回顾了项目工作说明书，对第二阶段的项目范围进行了明确和确认，并在此基础上

制定了详细的工作计划

内部专家访谈与 YYY 内部 ERP 、 CRM 、基础架构方面专家进行项目设计研讨

内部数据库搜索

与先进实践研究

通过 YYY 内部数据库和内外部网站，进行资料收集和先进实践研究，重点在集团性企

业管理、公共事业行业需求、燃气行业需求、石油石化行业需求及最佳实践等

行业解决方案研

究

对应用软件、 IT 基础架构、 IT 组织等方面的行业解决方案进行研究

ERP 选型配合增加人手，专门负责 ERP 选型工作配合，提交了“ ERP 供应商评估标准”，“ XX 集团

ERP 详细需求”，“ XX 集团 ERP 关键需求”三份文件，并参与相关的研讨会和客户考察，

提供参考意见

报告撰写经过与 YYY 内部专家及 XX 集团项目组的充分讨论和研究，确定报告框架和思路，分

工撰写第二阶段报告

保密

XX 集团全面信息化项目资料编号： XA_REPORAT_060414_V6.0 密级：机密

对第二阶段的设计工作， YYY 项目组与 XX 集团相关领导和项

目组成员进行了及时的沟通交流

内容时间沟通对象

IT 组织与管控设计第一轮沟通 3.22/ 3.20/3.21 王主席、陈总、胡总

IT 组织与管控设计第二轮沟通 3.28 陈总、胡总

IT 组织与管控设计沟通 3/29 许金彪、李志强、肖鹏等项目组成员

IT 流程设计培训、讨论、审阅 3.28/4.6/4.11 XX 项目组成员

IT 基础架构设计沟通 3.31 肖鹏

IT 信息架构培训、分工、讨论 3.20/3.22/3.23 XX 项目组成员

IT 安全技术讲座 4.5 肖鹏等 XX 项目组成员

信息架构、应用架构、技术架

构、 IT 组织报告讲解

4.7 李志强、韦有双、肖鹏、牛云峰等项

目组成员

信息架构、应用架构、技术架

构、 IT 组织报告内容讨论及意见

反馈

4.10 韦有双、孙文杰等项目组成员

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legionliu

2013-12-16

虽然比较老，并且不包含虚拟化技术（当时还没有吧），但思路是好的。

sfssmiss

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