部门分管IT部领导年度总及次年工作计划
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2017-11-16
10:01:49
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2016 年度工作总结及 2017 年度工作计划表
部 门 行政人事部 部门负责人
填写人 填写日期
一、2016 年度工作总结：
1、主要业绩：2016 年工作计划完成情况。
事项
2015 年
是否完成
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
IT
类
销售、成本
系统的维护
及深化应用
1、组织至少一次软件应用巡检，
进行年度总结反馈；
是
2、跟进业务需求，每半年进行系
统应用调整建议讨论；
是
3、海境界二期项目上线配合（科
目、合约规划、审批流程）。
是
4、海虹二期合约规划上线配合
（科目、合约规划、审批流程）。
否
租赁系统的
维护及深化
应用
1、组织至少一次软件应用巡检，
进行年度总结反馈；
是
2、跟进业务需求，每半年进行系
统应用调整建议讨论。
是
OA 系统的
维护及深化
应用
1、配合工作流梳理，各部门业务
流程上线协助，每月进行使用情况
巡检；
是
2、跟进业务需求，每半年进行系
统应用调整建议讨论。
是
3、跟据上线情况，组织至少一次
软件应用巡检，进行年度总结反
馈。
是
信息化共享
平台建设
1、现有共享平台维护，配合目录
及权限配置。
是
2、档案管理、知识管理平台调研
及实施及总结，拟半年一次。
否
人
事
类
培训
1、组织公司级别的管理类培训，
范围为各部门管理人员；
否
2、年度培训任务组织鲁班
奖、BIM、营改增的培训，在 6 月
份之前完成至少 1 次。
是
3、案例分享组织配合，一年至少
组织 2 次。
是
4、年度培训计划跟进，配合各部
门达成培训目标。
否
其
它
机房网络维
护
周期性检查及故障排查 是
共享检查
每季度进行共享检查，并公布结
果。
是
部门工作配
合
配合部门其它相关工作。 是
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