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使用CMMI提高敏捷性能
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全文介绍敏捷和 CMMI 如何协同作用以帮助产出更优秀的软件,在文中列出敏捷实践/技术和 CMMI 提供改进指南的一些常见业务问题。确定您需要解决的问题,进而选择您需要用来解决该问题的敏捷实
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Scrum 与 CMMI
®
指南:
使用 CMMI 提高敏捷性能
2
CMMIInstitute.com / Scrum
概要信息
目录
引言 .................................................................................................................................................................................5
背景 .................................................................................................................................................................................8
什么是 CMMI? ............................................................................................................................................................12
了解 CMMI ................................................................................................................................................................... 14
什么是敏捷? ............................................................................................................................................................... 15
敏捷和 CMMI 如何协同作用以帮助产出更优秀的软件? .....................................................................................17
成功的敏捷过程改进项目的要素 ..............................................................................................................................23
使用 CMMI 共性实践让敏捷制度化 ........................................................................................................................ 26
集成 CMMI 与敏捷实践和技术 ................................................................................................................................ 28
待办事项梳理 .....................................................................................................................................................................31
持续构建/持续集成 .......................................................................................................................................................32
每日站会/每日 Scrum ............................................................................................................................................... 33
完成的标准 ....................................................................................................................................................................... 34
史诗 .....................................................................................................................................................................................35
团队估算游戏(斐波那契游戏)与策划扑克 .......................................................................................................... 36
结对编程 .............................................................................................................................................................................37
产品待办事项列表 .......................................................................................................................................................... 38
重构 .................................................................................................................................................................................... 39
3
CMMIInstitute.com / Scrum
概要信息
发布燃尽图 .......................................................................................................................................................................40
发布策划 ..............................................................................................................................................................................41
冲刺/迭代 ....................................................................................................................................................................... 42
冲刺燃尽图 ....................................................................................................................................................................... 43
冲刺演示/冲刺评审 ......................................................................................................................................................44
冲刺策划 ............................................................................................................................................................................ 45
团队协议 ............................................................................................................................................................................ 46
技术债务 .............................................................................................................................................................................47
测试驱动开发 ................................................................................................................................................................... 48
用户故事 ............................................................................................................................................................................ 49
速率 ....................................................................................................................................................................................50
使用 CMMI 来增强敏捷成果 ..................................................................................................................................... 51
待办事项梳理 ...............................................................................................................................................................52
持续构建/集成 .......................................................................................................................................................... 58
每日站会/每日 Scrum ............................................................................................................................................ 62
完成的标准 .................................................................................................................................................................. 67
史诗 .............................................................................................................................................................................. 69
团队估算游戏与策划扑克 ...........................................................................................................................................73
结对编程 ...................................................................................................................................................................... 76
产品待办事项列表 ....................................................................................................................................................... 81
重构 .............................................................................................................................................................................. 85
4
CMMIInstitute.com / Scrum
概要信息
发布燃尽图 .................................................................................................................................................................. 87
发布策划 ....................................................................................................................................................................... 91
冲刺/迭代 .................................................................................................................................................................. 96
冲刺燃尽图 .................................................................................................................................................................. 98
冲刺演示/冲刺评审 ..................................................................................................................................................101
冲刺策划 .....................................................................................................................................................................107
团队协议 ......................................................................................................................................................................113
技术债务 ......................................................................................................................................................................116
测试驱动开发 ..............................................................................................................................................................118
用户故事 ..................................................................................................................................................................... 123
速率 .............................................................................................................................................................................126
参考资料、白皮书、演示文稿 ................................................................................................................................129
开发团队 .....................................................................................................................................................................130
引言
5
CMMIInstitute.com / Scrum
概要信息
引言
越来越多的公司转用 CMMI 来提高敏捷举措的性能
能力成熟度模型集成 (CMMI
®
) 在全球的应用与日剧增,人们利用它来打造扩展性好、适应性强、性能高的组织,并促进组织兑现敏捷方法的承诺。很
多组织利用 CMMI 来扩展和加强敏捷举措的实施并解决敏捷方法未涵盖的业务问题。全球各地的很多组织发现 CMMI 是实现敏捷性能的有效平台。
CMMI 与生命周期无关,适用于任何软件开发方法。随着 CMMI 的应用日益广泛,在政府和商业领域的采用率与日俱增,它现已成为全球软件和系统
工程组织的性能改进模型。
成功的组织同时需要敏捷性和稳定性
在 Agility: It Rhymes with Stability
1
一文中,Wouter Aghina、Aaron De Smet 和 Kirsten Weerda 论述了真正的敏捷组织必须基于稳定的过程
骨架,管理方法和组织结构建立动态的能力。若要同时兼备所需的稳定性和响应能力,组织必须“采用相对固定的核心元素设计组织结构、管理各种分
工和过程 — 固定的主干。与此同时,他们必须创建可以快速适应新的挑战与机遇的较为宽松、更加动态的元素。”
组织乐于采用 CMMI 和敏捷方法来实现此看似自相矛盾的组合,以建立真正的组织敏捷性。通过采用 CMMI 所获得的纪律性、组织级知识和一致性,
可以支持组织打造更加强大有效的敏捷方法。
CMMI 提供了高性能组织必须“做什么”的地图,敏捷方法则描述了“如何做”。随着方法和技术的适应与演变,CMMI 为组织奠定了基础,使组织可
以据此采用适合组织业务环境动态变化的方式,重复利用技术或量身定制技术。对于软件工程师,就类似于将 CMMI 视为其组织的“需求”或“故事点”,
而将各种敏捷实践或技术视为那些要求的具体实例化。
1
http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/agility-it-rhymes-with-stability
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资源评论
- 律飛2019-09-112016年版CMMI研究所编写的,有借鉴参考意义
qq_33702102
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