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基于敏捷测试质量管理分析规范
基于敏捷测试质量管理分析规范
起草人 马 龙 起草时间
2022-03-12
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基于敏捷测试质量管理分析规范
目录
一、测试改进的策略.................................................................................................................... 3
一)、首先是要改进新功能测试的策略。..........................................................................3
二)、其次是改进回归测试的主要策略。..........................................................................3
三)、最后是改进自动化测试策略。.................................................................................3
二、质量管理................................................................................................................................ 3
一) 、质量策划................................................................................................................... 3
二)、质量控制.................................................................................................................... 4
三) 、正确实施 SPC 要严格按照以下程序进行................................................................4
(1)对质量管理人员进行质量控制培训....................................................................4
(2) SPC 的控制点的选取原则...................................................................................4
(3) 选择合适的控制图..............................................................................................4
(4) 对测量系统进行检查..........................................................................................5
(5)收集数据,对控制图的有效性进行分析............................................................5
(6)做控制用控制图...................................................................................................5
四) 、质量改进................................................................................................................... 5
(1) 分层法................................................................................................................. 5
(2)排列图法..............................................................................................................5
三、敏捷质量研究........................................................................................................................ 5
一) 、敏捷模式问题主要体现在以下五个方面:.............................................................5
二) 、敏捷开发项目的团队结构........................................................................................ 6
1、 独立的质量保证团队..............................................................................................6
2、敏捷项目团队........................................................................................................... 7
3、质量工作角色........................................................................................................... 7
三) 、改进需求分析:........................................................................................................ 7
四)、需求评审.................................................................................................................... 8
1. 分层级评审................................................................................................................. 8
2.正式评审与非正式评审结合......................................................................................8
3.分阶段评审................................................................................................................. 9
四、 敏捷测试中质量流程的改善..............................................................................................12
1. 规范需求分析阶段........................................................................................................... 12
(1)准入条件............................................................................................................. 12
(2)角色和职责......................................................................................................... 12
(3)评审步骤............................................................................................................. 12
(4)输出物................................................................................................................ 13
2. 规范单元测试阶段 (暂不考虑)..................................................................................13
3、5WHY 的使用.................................................................................................................. 14
(1)辨别问题.................................................................................................................... 14
(2)澄清问题.................................................................................................................... 14
(3)分解问题.................................................................................................................... 14
(4)用 5 个“为什么”来追根求源......................................................................................14
基于敏捷测试质量管理分析规范
一、测试改进的策略
一)、首先是要改进新功能测试的策略。
一般来说,每次短期的迭代都有新的功能加入产品中,因此,针对新功能的测试方法,
在短期迭代周期中需要改进。不需要编写测试用例,直接基于对需求的理解梳理出测试场
景,按照测试场景来验证新功能。即使一定要写测试用例,可以不用太详细,只要保证用
例能够覆盖各个功能点即可。持续性验证包括单元测试和集成测试两个阶段,它们都是输
入准备好的数据,验证输出结果,从而覆盖所有业务流程。同时,易于察觉流程式的功能
问题:逻辑混乱、输出不合理等。测试人员和开发人员工作保持同步,可以参与代码审查
从而更好地理解系统的实现,也更容易发现问题。同时可以实施组合交互性测试、探索性
测试和用户场景测试,更高效地发现缺陷。
二)、其次是改进回归测试的主要策略。
由于每次迭代基本都会增加新功能,回归测试覆盖范围在不断扩大,而每次迭代计划
完成时间不变,这样使得留给验收测试的时间极其有限,所以回归测试必须采用自动化测
试。敏捷模式下执行回归测试时,可以让开发人员配合再做代码关联分析,明确本次回归
测试需要关注的重点模块,从而缩小了测试范围;开发人员、业务人员、需求分析人员可
以利用空闲时间参与到持续回归测试过程中来。
三)、最后是改进自动化测试策略。
一般软件开发项目中,花在获取客户要求和沟通需求设计两方面的时间已经占据了一
大部分,而对于敏捷开发而言,注重的是短周期迭代开发,这样就严重压缩了编写和调试
自动化脚本的时间,尤其对新功能的测试很难用自动化测试完整地去实现。此时,需要使
用正确的策略来加快自动化测试的速度。
二、质量管理
要开展质量工作,首先要做质量策划,并且提出了质量策划的六个步骤:
它包括建立项目,识别客户,明确客户需求,开发满足客户需求的产品,设计生产流
程,组织和实施满足客户需求的产品。这六个步骤主要针对新产品的质量策划。做好了质
量策划,接下来要进行质量控制。
在质量稳定之后我们还要挑战新的质量目标,这就是质量改进。质量改进不仅仅是处
理异常现象,使质量水平回到正常的轨道,更重要的是提高整个产品质量的水平和质量管
理体系的水平,从而降低质量缺陷的发生率和质量成本,提高内外客户对质量的满意度。
一)、质量策划
质量策划的过程一般包括四个方面的工作:
(1)收集信息,即确定和收集项目质量策划所需的材料和数据。只有建立在真相的基
础上的策划才是有据可依的。重要的消息来源于几个方面:以前相似项目的质量策划材料
正在实施或处置当场情形归纳的材料、数据比对材料、质量策划更改记载材料等,此外,
还有一些搜集到的材料:项目质量团队能够调配的人员、项目涉及单位已经结束的任务、
项目当前的情况、项目投资方对项目今后的期许等。
(2)事先弄清项目实行团队或项目委派方的质量目标和调查到项目的假定条件和限制
因子,提供给项目质量团队利用的资源的多与少,决定了质量策划能产生多大的成果。项
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啊Sei
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