在企业的运作中，要先排定主生产计划（由MPS运算得到的生产计划），再由主生产计划安排细部生产计划（由MRP运算得到的生产计划）。为使生产计划的安排不超出企业的生产能力限制，就必须进行能力规划。
细能力需求计划是用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂现有能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。在进行细部的生产计划安排时，要考虑所有物料的所有的工作中心的能力与负荷，以便决定如何调整生产计划。这个过程即是细能力计划过程。细能力计划过程因参与计算的数据较多，所花的时间也会多一些。
需要指出的是，企业计划过程中的影响因素非常多，软件的能力输入参数有限，不能考虑企业计划过程中的所有因素，而且对输入参数的准确性要求较高（如工作中心的标准工时），因此，能力计划只是一个参考。实际的决策还需要企业管理人员根据实际情况灵活处理。
