软考信息系统项目管理师47个过程所属管理过程组分类.pdf
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2020-03-27
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序号 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
1 整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划
指导与管理
项目工作
监控项目工作、
整体变更控制
结束项目或
阶段
2 范围管理
规划范围管理、收集需求、
定义范围、创建 WBS
确认范围、
控制范围
3 进度管理
规划进度管理、定义活动、
排列活动顺序、估算活动资源、
估算活动持续时间、制定进度计划
控制进度
4 成本管理 规划成本管理、估算成本、制定预算 控制成本
5 质量管理 规划质量管理 实施质量保证 控制质量
6 人力资源管理 规划人力资源管理
组件项目团队、
建设项目团队、
管理项目团队
7 沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通
8 风险管理
规划风险管理、识别风险、
实施定性风险分析、实施定量风险分析、
规划风险应对
控制风险
9 采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购
10 干系人管理 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与
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