信息系统项目管理师学习笔记-个人整理.doc
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2020-03-23
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1 项目立项管理
1.1 可行性分析及可行性分析报告编写
主要包括如下几个方面：
技术可行性分析：项目开发的风险、人力资源
的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性
经济可行性分析：支出分析、收益分析、收益
投资比、投资回收期分析、敏感性分析
运行环境可行性分析：用户的管理体制、管理
方法、规章制度、工作习惯、人员素质、硬件
等
其他方面的可行性分析：法律可行性分析、社
会可行性分析
初步可行性研究是在立项申请书（项目建议
书）获得批准后对项目做粗略的论证估计。主
要目的：分析项目前途、初步估计关键技术和
核心问题、初步估计必须进行的职能研究和辅
助研究。
详细可行性研究的内容：市场需求
预测、配件和投入的选择供应、信
息系统结构及技术方案的确定、技术与设备选
择、网络物理布局设计、投资成本估算与资金
筹措、经济评价及综合分析
效益的预测与评估方法主要有：函数求解法、
相关关系法、模糊数学法、专家意见法(德尔菲
法)、成本降低法、利润增加法
项目论证与评估
项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务
经济这三个方面展开调查和分析，其作用有：
确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行
贷款的依据；编制计划、设计、采购、实施、
资源配置等的依据；防范风险，提高项目效率
的重要保证。
其评估的依据包括:项目建议书及其批准文件、
项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及
主管部门的初审意见、相关协议文件、必需的
其他文件和资料。
2 项目范围管理
2.1 详细范围说明书的内容
1) 项目的范围和目标
2) 产品范围描述
3) 项目需求和边界
4) 项目的可交付物
5) 产品可接受的标准
6) 项目的约束条件
7) 项目的假设条件
8) 初始的项目组织
9) 初始被定义的风险
10) 进度里程碑
11) 资金限制
12) 成本估算
13) 项目配置管理需求
14) 项目规范
15) 已批准的需求
2.2 范围核实与质量控制的区别
范围核实：关心工作结果的“接受 Acceptance”
质量控制：关心工作结果的“正确性 Correctness”
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