6.2.6 风险管理
表 6.3 一些可能出现的典型的风险
风 险 风 险 类 型 描 述
职员跳槽 项目 有经验的职员未完成项目就跳槽
管理层变更 项目 不同的管理层考虑、关注的事情会不同
硬件缺乏 项目 项目所需的基础硬件没有按期交付
需求变更 项目和产品 软件需求与预期的相比,将会有许多变化
描述延迟 项目和产品 有关主要的接口的描述未按期完成
低估了系统规模 项目和产品 过低估计了系统的规模
CASE 工具性能较差 产品 支持项目的 CASE 工具达不到要求
技术变更 业务 系统的基础技术被新技术取代
产品竞争 业务 系统还未完成,其他有竞争力的产品就已经上市了
图6.9 风险管理过程
表 6.4 风险及风险类型
风 险 类 型 可能的风险
技术
系统使用的数据库的处理速度不够快
要复用的软件组件有缺陷,限制了项目的功能
人员
招聘不到符合项目技术要求的职员
在项目的非常时期,关键性职员生病,不能发挥作用
职员所需的培训跟不上
机构
重新进行机构调整,由不同的管理层负责这个项目
开发机构的财务出现问题,必须削减项目预算
工具
CASE 工具产生的编码
CASE 工具不能被集成
需求
需求发生变化,主体设计要返工
客户不了解需求变更对项目造成的影响
估算 低估了软件开发所需要的时间
低估了缺陷的修补率
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