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第1 8章需求链中的联系链

“开发工作进展如何， G l e n n ?”，在一次项目状态检查会上“化学制品跟踪系统”

项目经理D a v e问道。

“我没有按计划执行” G l e n n 说，“我正在应M a r c i e 的要求添加一个销售分类查询

功能，比我原先预计的工作量超期多了。”

D a v e 似乎有点迷惑，“好像在最近的变更控制委员会的会议中我们没有讨论过这

个功能。M a r c i e是通过变更过程来提交要求的吗？”

“没有，她直接给了我这个建议，”G l e n n说，“本该请她通过正式渠道的，但这

个功能看上去较简单，所以当时我就答应她了。这个功能其实并不简单，每次当我

认为该完工了，但总能意识到在另一个文件中漏了一个变更，所以不得不修改它，

再测试一遍。原以为花 4个小时就可以了，实际上花了 4天时间，造成我没能按计划

完成任务。我知道延误了工期，那我应该加上这个功能还是放弃它呢？”

一个表面上简单的软件变更往往会很复杂，花费时间很难预料。经常很难发现哪怕一个

很小的修改会影响到的范围。开发过程中在同意接受建议的变更之前，要确信明白自己在做

什么。

本章讲述开发过程中的需求跟踪和需求变更影响分析的相关内容。需求跟踪包括编制每

个需求同系统元素之间的联系文档。这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源

代码模块、测试、帮助文件、文档等。跟踪能力信息使变更影响分析十分便利，有利于确认

和评估实现某个建议的需求变更所必须的工作。

18.1 需求跟踪

跟踪能力（联系）链（traceability link）使你能跟踪一个需求使用期限的全过程，即从需

求源到实现的前后生存期（ Gotel and Finkelstein 1994）。第1章指

出跟踪能力是优秀需求规格说明书的一个特征。为了实现可跟踪

能力，必须统一地标识出每一个需求，以便能明确地进行查阅

（Davis 1993）。

图1 8 - 1 说明了四类需求跟踪能力链（ Jarke 1998）。客户需求

可向前追溯到需求，这样就能区分出开发过程中或开发结束后由

于需求变更受到影响的需求。这也确保了需求规格说明书包括所

有客户需求。同样，可以从需求回溯相应的客户需求，确认每个

软件需求的源头。如果用使用实例的形式来描述客户需求，图

1 8 - 1上半部分就是使用实例和功能性需求之间的跟踪情况。

图1 8 - 1 的下半部分指出：由于开发过程中系统需求转变为软

件需求、设计、编写等，所以通过定义单个需求和特定的产品元

素之间的（联系）链可从需求向前追溯。这种联系链使你知道每

图18-1 四类需求可跟踪能力

客户需要

需求

追溯到

需求

从需求

回溯

回溯到

需求

从需求

追溯

下游工作

产品

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内容反馈

中科空间信息（廊坊）研究院

2022-09-19

#毫无价值
精神小伙_Steven

2020-12-28

骗子，我下载了根本不是软件详细设计文档，是一个《需求链第三章课件》（学校的课件）别下载了！举报

guang_hui_yang

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