产品规划时产品的关键，没有规划的产品容易迷失自己

对于 3-5 年的产品，这样回答显得你缺乏清晰的产品思路和规划，不 会主动挖掘需求，满足于被动接需求，让我做什么就做什么，又或者 说明你对你自己的工作不够上心。 我认为 3-5 年的产品不论是不是做到产品负责人，都应该要对自己的 产品发展有一个较为清晰的规划思路。今天就结合自己的工作经验来 谈谈如何做产品规划。 为什么要做产品规划 我个人认为一个好的产品规划可以： 1. 让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清 楚地知道不同阶段的使命； 2. 让产品经理知道该做什么，不该做什么，什么时候该做什 么，什么时候不该做什么； 3. 让产品经理可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序 可以心中有数，不至于临时抱佛脚； 4. 让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于 凝聚团队； 5. 对产品经理个人来说，可以训练自己的思维，安排不同阶段 的自我学习目标和计划，也有助于自己的职业发展；

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