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系统集成项目管理工程师_案例分析

第4章 项目管理一般知识 4.1 项目经理的选择 4.2 项目的组织结构 4.3 项目组织结构 4.4 项目生命周期模型 2009上 第5章 立项管理 5.1 项目可行性分析—分析报告 第6章 项目整体管理 6.1 项目整体（综合）管理 6.2 项目整体 2009上 第7章 项目范围管理 7.1 范围定义 7.2 需求评审 7.4 范围管理 2009下 第8章 项目进度管理 8.1 项目进度 8.2 项目进度 8.3 进度控制 2009年上 8.4 进度管理 2009年下 第9章 项目成本管理 9.1成本估算 第10章 项目质量管理 10.1 质量管理计划和质量控制 10.2 质量控制 2009年上 10.3 质量管理 2009下 第11章 项目人力资源管理 11.1 项目团队管理 11.2 激励理论 11.3 冲突管理 第12章 项目沟通管理 12.1 沟通管理计划 12.2 有效沟通措施－项目例会 12.3 项目干系人（客户关系） 12.4 沟通渠道 第13章 项目合同管理 13.1 合同管理 13.2 合同索赔 2009下 第15章 信息文档和配置管理 15.1 配置管理

项目管理44个流程IPO图

知识域 项目管理过程组 启动 计划 执行 监督和控制 收尾 整体 （7个） ① 制定项目章程 ② 制定初步项目范围说明书 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 （5个） 　 　 　 ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS 　 　 　 ④范围确认 ⑤范围控制 　 　 　 　 时间 （6个） 　 　 　 　 　 ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 　 　 　 ⑥进度控制 　 　 　 　 　 成本 （3个） 　 　 ①成本估算 ②成本预算 　 　 ③成本控制 　 　 　 质量 （3个） 　 ①质量规划 ②质量保证 ③质量控制 　 人力 资源 （4个） 　 　 ①人力资源计划　 ②组建项目团队 ③项目团队建设 ④管理项目团队 　 　 沟通 （4个） 　 　 ①沟通计划 ②信息发布 ③绩效报告 ④项目干系人管理 　 　 风险 （6个） 　 　 　 　 　 ①风险管理计划 ②风险识别 ③定性风险分析 ④定量风险分析 ⑤风险应对计划 　 　 　 　 　 ⑥风险监控 　 　 　 　 　 　 　 　 采购 （6个） 　 　 ①采购计划编制 ②编制合同 ③招标 ④供方选择 ⑤合同管理　 ⑥合同收尾

项目管理师知识点精华

第01章 项目可行性研究与评估.pdf 第02章 项目整体管理.pdf 第03章 项目范围管理.pdf 第04章 项目时间管理.pdf 第05章 项目成本管理.pdf 第06章 项目质量管理.pdf 第07章 项目人力资源管理.pdf 第08章 项目沟通管理.pdf 第09章 项目的风险管理.pdf 第10章 项目采购管理.pdf 第11章 配置管理.pdf 第12章 外包管理.pdf 第13章 需求管理.pdf 第14章 组织级项目管理与大型项目管理.pdf 第15章 战略管理概念.pdf 第16章 总结.pdf