敏捷成熟度评估-Agile Maturity Model（AMM）模型分享

•AMM（敏捷成熟度模型） 全称Agile Maturity Model，是一套用来评估软件开发团队或者整个开发组织的当前敏捷状态和将来的目标状态的框架，评估的结果用来帮助团队识别改善点。 •可以评估一个IT组织的敏捷程度，其评估结果可以用来设定该组织敏捷实施的未来阶段性目标。 •AMM关注于敏捷方法的具体展现形式，即软件开发过程。因此AMM只评估软件开发团队的开发过程和实践，并不能用来评估一个组织的所有方面。

浅谈项目管理、过程改进及工作计划

项目管理：以实际生活案例（婚礼）为切入点，浅谈项目管理过程，包括五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），及十大知识领域中的合同管理、变更管理、风险管理及成本管理等方面； 项目管理体系介绍：针对PMP（没过项目管理资格认证）、CMMI（能力成熟度模型集成）、SLC（软件生命周期）三个项目管理体系之间的定义、区别及联系进行介绍； 过程管理CMMI：概念体系、等级介绍、所能解决的机构项目管理痛点、CMMI的五级定义，及结合现实生活案例（聚餐吃饭），对每一级别进行阐述，对各级别的管理过程及定义、所遗留问题及不完善点进行分析，对CMMI的1-5级进行总结归纳（初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级）； 工作计划：针对工作计划的制定，进行简单的分享，包括制定目的、制定原则、制定方法等几个维度进行了介绍； 本分享为PPT模式，可能需要结合宣讲模式才能更好的表达所输出内容，仅参看PPT可能会有部分不清晰的地方，欢迎大家提出讨论，希望管理大神给予批评指正，感谢；