功能点需求模板

注意如果使用工具，Jira和TFS都有三层需求结构，分别对应Word目录中的： 一级目录：项目名称 二级目录：Jira-Theme，TFS-Epic 三级目录：Jira-Epic，TFS-Feature 四级目录：Jira-Story，TFS-Story。 注意Jira和TFS都不约而同地采用了三级目录，但是都没有提到如何划分和获取三级目录，以及三级目录的实际物理含义（比如在软件中到底是个页面，还是个表，还是个Controller……）。而本方法可以让需求直接与软件对应起来。

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0的课件，另附有一个Word模板用来演示以这种方式形成的需求文档结构，可作为Scrum中的Product Backlog。请参考：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/50020243

火星人敏捷开发早期估算

“响应变化胜过遵循计划”，所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中，由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是，随着一个个迭代结束，开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年，而实际上，高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍，那么到底是高层领导的决策失误，还是团队的生产率只有别人的一半？ 这就让我们不禁想问： 有没有一种方法，在签署合同或立项前，仅仅凭借几页Word和有限交互，就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内？ 有没有一种方法，不仅能在早期做估算，还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事？ 有没有一种方法，不仅能让开发者意识到代码的不断增长，也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延？ 有没有一种方法，能在项目结束时，简单数数史诗故事和用户故事，就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较，甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较，并让客户和老板信服？

火星人敏捷开发手册 2012-12-31（修正了页眉）

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火星人敏捷开发手册 2012-12-25

火星人敏捷开发手册 2012-12-25

Top100案例征集表

Top100研发管理与工程实践案例征集 1. 必须是言之有物的有效分享才能通过评审，拒绝广告和空谈 2. 宁肯分享一个可借鉴的点，不要分享多个空洞的面 3. 只有50分钟演讲时间，大约15页PPT足够了 4. 截止日期马上就要到了（10.15），不过无需在此之前提供PPT，而只需要填写最后的表格

火星人敏捷开发手册 2012-08-15

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火星人敏捷开发手册 2012-06-30.pdf

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火星人敏捷开发手册 2012-05-06

内容与4.30版完全相同，但修正了4.30版没有彩色文字的问题。 您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。

火星人敏捷开发手册 2012-04-30

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