门店收货要货

超市有限公司收货办法文件 【超市有限公司收货办法文件】是一份详细指导超市收货操作的规范文档，适用于北京华联综合超市有限公司的各个门店。这份文件旨在确保收货、退换货等工作的标准化和效率，以提升销售额、简化财务结算、降低退货率、...

评级：0 浏览量：39 收藏量：0 资源大小：467KB 上传时间：2022-06-16

门店收货记录表 《门店收货记录表》是超市管理中不可或缺的一部分，它主要负责记录并追踪商店每日的进货情况，确保库存管理的准确性和效率。这份表格适用于超市管理学的学习者、超市管理人员以及一线的超市职员，旨在提供一种系统化...

评级：0 浏览量：60 收藏量：0 资源大小：2KB 上传时间：2020-12-21

收货管理相关测试 3. **查询限制**：用户只能查看与当前门店相关的收货单据。 4. **勾选逻辑**：与前述类似，如果未勾选该功能，则会添加单位ID为当前门店的条件。 ### 实际案例分析 通过上述知识点的介绍，我们可以进一步探讨实际...

评级：0 浏览量：42 收藏量：0 资源大小：25KB 上传时间：2012-10-25

收货手册.doc 2. 收货手册的目的：制订本手册的目的是使门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循，以便收货部人员结合当地实际情况再制订适合于当地的各种管理细则和工作程序。 3. 收货手册的益处：快速而准确的验收货工作有...

评级：0 浏览量：44 收藏量：0 资源大小：519KB 上传时间：2021-09-26

收货管理手册.pptx 【华地集团SPRINGLAND收货管理手册】是针对零售行业收货流程的详细指导文档，旨在规范操作流程，确保收货的准确性、效率和质量。手册分为三个主要单元：收货流程、退货流程和店间调拨流程，涵盖了从常规商品到鲜活...

评级：0 浏览量：45 收藏量：0 资源大小：4.23MB 上传时间：2021-10-24

4超市收货培训.doc 4. 收货过程中要保证商品的安全，避免破损。 5. 协助店面和各理货部门处理退货、报损、调拨等工作。 6. 执行课长分配的其他任务。 二、收货员的基础知识 1. 收货术语： - 商品：超市销售的产品。 - 商品编码：每...

评级：0 浏览量：37 收藏量：0 资源大小：53KB 上传时间：2021-09-08

收货流程讲课稿.doc 在现代零售业中，收货流程是确保商品流转顺畅、库存准确以及与供应商良好合作的重要环节。它不仅涉及到商品的接收、验收、入库等基础操作，还涵盖了与供应商的结算等多个方面。本文将详细介绍不同类型的订单收货流程...

评级：0 浏览量：49 收藏量：0 资源大小：41KB 上传时间：2021-09-29

超市收货部实习报告.doc 这个阶段的经验让我有机会从更高的视角去理解和掌握整个收货部的运作逻辑，同时也让我意识到作为收货员在确保物资及时补充、保证门店供应中的关键作用。 在实习的总结中，我深刻地认识到收货部在超市运营中扮演的...

评级：0 浏览量：30 收藏量：0 资源大小：30KB 上传时间：2021-09-09

库存管理之收货手册范本.doc 库存管理之收货手册范本.doc是华联综合超市营运规收货手册，旨在规范和指导收货工作的各个环节，确保收货工作的准确性、快速性和效率性。 前言 本手册适用于华联综合超市各门店的验收货、退换货等工作。其目的是：...

评级：0 浏览量：38 收藏量：0 资源大小：457KB 上传时间：2021-09-21

超市有限公司收货手册范本.doc 本手册为华联综合超市营运规收货手册，适用于旗下所有门店的收货、退换货等操作流程。手册旨在确保收货工作的有序进行，提高效率，减少错误，并促进与供应商的顺利结算。通过规范化的收货流程，可以提升销售速度，...

评级：0 浏览量：35 收藏量：0 资源大小：457KB 上传时间：2021-09-20

01605 收货员岗位知识与技能培训手册.doc - 收货的影响：任何收货环节的问题都会导致门店运营受阻，甚至造成经济损失。 第二章：职责与制度 - 岗位职责： 1. 订单审核：确保编码、品名、规格、价格、数量及签字手续的准确性。 2. 商品质量控制：按照订单...

评级：0 浏览量：42 收藏量：0 资源大小：426KB 上传时间：2021-08-19

药店操作手册：POS_操作手册-门店请货收货管理V1.0.docx ### 药店操作手册：门店请货收货管理 #### 一、调配中心设置 **配送中心定义：** 配送中心的基本资料定义是确保配送业务顺利进行的基础。具体来说，需要设定可调配保管账户资源以及配送中心的服务对象。在本案例中...

评级：0 浏览量：41 收藏量：0 资源大小：5.5MB 上传时间：2022-07-03

某超市收货课管理制度汇编.doc - **要货计划提交**：收货员按时提交要货计划，延误将追究责任。 - **缺货记录追踪**：记录缺货情况，迅速追踪配送。 - **促销活动管理**：准确记录促销活动中赠品的配送数量，便于财务统计。 - **订单检查**：...

评级：0 浏览量：24 收藏量：0 资源大小：40KB 上传时间：2021-09-21

收货流程与退、换货流程管理.doc 【收货流程与退、换货流程管理】 收货流程是零售业中至关重要的一环，它直接影响到商品的销售效率、库存准确性以及与供应商的关系。北京华联综合超市有限公司的营运规范详细阐述了这一过程，旨在确保高效且准确的...

评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：469KB 上传时间：2021-09-19

收货主管之培训商品验收质量标准及拒收规定.pptx 本篇将详细阐述超市收货主管在商品验收过程中的质量标准和拒收规定，以确保商品的质量和合规性。 首先，验收工作的总体要求是对所有商品通用的。商品包装上的国际条形码必须清晰可扫描且正确对应商品信息。商品的...

评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：1.53MB 上传时间：2021-09-23

项目一连锁门店理货作业管理.pptx 【连锁门店理货作业管理】是零售行业中至关重要的一环，主要关注如何有效地组织和执行店内商品陈列、维护和客户服务...优秀的理货员不仅要有专业技能，还要具备良好的职业素养，以实现门店的销售目标和品牌形象提升。

评级：0 浏览量：36 收藏量：0 资源大小：1.7MB 上传时间：2021-10-09

送货单打印销售软件系统出库单发货管理定制票据收据无限制电脑.zip 1. **订单管理**：软件能够自动接收和处理来自各种渠道的销售订单，如电商平台、线下门店或电话订单，确保信息准确无误。 2. **库存同步**：实时更新库存信息，避免超卖或缺货情况，确保销售与库存数据一致。 3. *...

评级：5 浏览量：78 收藏量：0 资源大小：12.5MB 上传时间：2022-05-10

理货员培训系列.ppt 9. **生动化演练**：通过实际操作练习，提高理货员在店面布置、产品展示等方面的能力，以吸引顾客，促进销售。 10. **推销技巧**：涵盖基础的销售技巧，如沟通、说服和谈判技能，帮助理货员更有效地完成销售任务。 ...

评级：0 浏览量：62 收藏量：0 资源大小：91KB 上传时间：2021-12-26

理货员的一天 1. **早晨准备**：理货员开始工作时，会进行店面的日常检查，确保货架清洁、整齐，商品充足。他们会根据前一天的销售情况补充货品，处理破损或过期商品，并准备新到货的商品上架。 2. **接收与验货**：当新的商品...

评级：0 浏览量：44 收藏量：0 资源大小：4KB 上传时间：2020-12-21

超市缺断货分析123.pptx - 内部流程：如店面未及时上货，库存管理不当。 4. **缺货管理误区** - 认识误区：缺货管理应以顾客为中心，关注货架上是否有商品可供购买，而非仅关注订单发出。 - 后果忽视：顾客的无声流失可能是最严重的缺货...

评级：0 浏览量：31 收藏量：0 资源大小：504KB 上传时间：2021-10-08

门店送货流程图 门店送货流程图是商业运营中一个关键环节，它详细展示了从顾客下单到商品送达客户手中的整个过程。在当今竞争激烈的市场环境中，优化门店送货流程对于提高客户满意度、降低运营成本和提升整体效率至关重要。这份...

评级：0 浏览量：81 收藏量：0 资源大小：94KB 上传时间：2020-12-19

超市理货员实习总结参考范本.docx 在实习期间，实习生可能会被分配到收货部，担任收货员的角色，负责接收供应商的货物，处理退货和报损的单据，保证仓库的正常运转。此外，还可能参与店面的日常管理，如商品陈列、盘点等工作。 三、实习过程与成长 ...

评级：0 浏览量：48 收藏量：0 资源大小：25KB 上传时间：2021-11-04

人本超市换货管理规定TZSP011.doc - 开单员录入换货凭证，系统会自动调整收货成本以匹配退货商品的成本。 - 打印出来的换货凭证分发给财务、账务和换货部门。 7. **流程管理规定**： - 所有包装换货操作都必须记录在系统中，以保证数据的准确性和...

评级：0 浏览量：24 收藏量：0 资源大小：314KB 上传时间：2021-09-18

餐饮物流配送分析（餐饮信息化） - 收货要货：门店根据销售预测和现有库存情况，向配送中心发送准确的要货信息，避免货品积压或断货。 #### 四、物流配送流程解析 物流配送流程通常包含以下几个步骤： 1. **收集门店意向要货需求**：门店根据...

评级：0 浏览量：109 收藏量：0 资源大小：1.04MB 上传时间：2010-10-26

直播带货促使电商回归零售本质.pdf 例如，苏宁易购收购家乐福中国后，将门店直播作为新的销售场景，利用分布全国的门店资源，结合线上线下购物体验，提升消费者的购物满意度。同时，电商巨头们也在通过技术手段，例如VR/AR、大数据分析等，提升直播的...

评级：0 浏览量：48 收藏量：0 资源大小：3.94MB 上传时间：2021-07-08

门店电脑夜运行系统使用手册.docx “门店电脑收货系统应用指导”部分详细介绍了门店收货部门的主菜单界面及其六个主要功能选项，包括查看商品和供应商信息、收货流程、打印店内条形码、更改登录密码、查看及删除邮件，以及退出菜单。这六个功能选项...

评级：0 浏览量：44 收藏量：0 资源大小：35KB 上传时间：2022-11-16

多多买菜门店端（出库）1.3.7 高拍仪则可能用于快速拍摄和上传商品图片，如收货确认、质量问题记录等，提高了工作效率。 "多多买菜门店端.txt" 文件可能是软件的使用指南、帮助文档或者更新日志。这种文本文件通常包含重要的信息，如软件功能...

评级：0 浏览量：3901 收藏量：3 资源大小：86.22MB 上传时间：2022-09-08

超市便利店进出商品货以及销售管理.pptx 《超市便利店进出商品货以及销售管理》的PPT文件详细阐述了民营超市在商品管理和销售过程中面临的问题及解决策略，其核心围绕单品管理和品类管理展开。 首先，民营超市在单品管理方面存在诸多挑战。其中，缺乏系统...

评级：0 浏览量：40 收藏量：0 资源大小：1.13MB 上传时间：2021-10-08

智慧门店实战手册2018 智慧门店的核心是通过信息技术，增强人、货、场三者之间的互动。其中，信息流是连接消费者与实体店的关键。新零售时代，电商竞争和市场逐渐饱和，打造以消费者为中心的体验店成为零售业的当务之急。通过门店的数字化...

评级：0 浏览量：120 收藏量：0 资源大小：1.87MB 上传时间：2019-03-29

2021-2022年收藏的精品资料营销资料代理商运营手册.doc 三是具备实体店面和专业团队；四是有至少两年的数据广播服务经验；五是拥有200个以上的数据广播客户；六是具有行业背景或渠道优势。其中，前三个条件为必备项，后三项条件满足任一项即可申请代理资格。 接下来是...

评级：0 浏览量：30 收藏量：0 资源大小：119KB 上传时间：2021-09-27

2021-2022收藏的精品资料2021-2022年创业计划初稿.doc 计划总投资为20万元，其中62885元用于进货，2.5万元用于店面投资，其余10万元作为调货周转资金。进货明细列举了烤漆房过滤棉、电烤灯、举升机膨胀螺丝、举升机胶垫、举升机泄压阀等关键设备，明确了进货单价、数量、...

评级：0 浏览量：51 收藏量：0 资源大小：138KB 上传时间：2021-09-16

2021-2022年收藏的精品资料有机食材代理商协议2014.doc - 提供店面管理指导，但相关费用由乙方承担。 - 收取品牌使用加盟费，金额根据加盟级别有所不同。 - 规定乙方不得经营与品牌无关的商品，否则有权终止合作并收回加盟费。 4. **乙方责任**： - 乙方可以以甲方子...

评级：0 浏览量：34 收藏量：0 资源大小：40KB 上传时间：2021-09-27

RFID智慧门店管理解决方案.doc 2. 极速收货：通过RFID技术，收货过程大大加速，只需几秒钟就能完成一箱货物的核对与数据上传，确保物流与信息流同步，提高作业准确性。 3. 极速找货：借助RFID手持设备，员工能迅速找到顾客所需的特定商品，减少...

评级：0 浏览量：69 收藏量：0 资源大小：751KB 上传时间：2022-06-20

商超采购商品退换货作业办法精品模板方案 .docx ### 商超采购商品退换货作业办法精品模板方案解析 ...以上内容详细介绍了商超采购商品退换货作业办法的核心流程和规定，旨在通过标准化操作提高效率，减少不必要的损失，并确保整个流程的透明度和可追溯性。

评级：0 浏览量：87 收藏量：0 资源大小：25KB 上传时间：2021-04-12

niushop单商户多门店版v5.4.3 PHP全开源+uniapp全端 修复已知...门店开启同城配送和本地自提增加门店地址检 * 订单收货后依然可以查看物流信息，查询的是数据库保存好的物流信息，不再调用第三方接口 * 订单商品导出订单公共字段做合并处理 * 商家手机端拼团订单增加拼团中提示 * 商家手机端调整库存页面只显示规格属性方便...

评级：0 浏览量：119 收藏量：2 资源大小：108.99MB 上传时间：2024-08-11

2021-2022收藏的精品资料2021-2022年五金公司计划书范文.docx 实行精细化库存管理，通过数据分析来调整库存结构，减少不必要的库存成本，提高资金利用率。 ### 六、未来规划 #### 1. 发展目标 预计在开业后的3-6个月内实现盈利，并在6个月到1年内收回成本。长远来看，计划在...

评级：0 浏览量：28 收藏量：0 资源大小：19KB 上传时间：2021-09-16

优质资料（2021-2022年收藏）实时数据采集技术在零售业中的应用要点.doc 从收货到发货，系统自动核对订单，保证货物与订单的一致性，减少错误，优化物流周转，降低运营成本。信息引导系统（IGS）的运用，结合自动化拣选和搬运，显著提升了作业效率。 客户导购服务也是实时数据采集技术的...

评级：0 浏览量：38 收藏量：0 资源大小：30KB 上传时间：2022-12-02

优质资料（2021-2022年收藏）省级代理合同.docx 省级总代理责任条款具体阐述了代理商的责任范围，包括年度销售额目标、缴纳保证金、店面位置的选择、不得随意转让代理权以及不得经营其他品牌的竞争产品等。这些规定保证了代理商对品牌的忠诚度，同时也确保了品牌的...

评级：0 浏览量：33 收藏量：0 资源大小：18KB 上传时间：2021-10-11

门店业务流程--食品用品.pdf 订货配送流程中的记账规则是，门店收货口单据审核后，系统根据发货地数量记账，差异部分由门店和配送中心协商处理。直通订单和配送订单有所不同，直通订单需要区总增加审核，且会根据整件与零散规则生成，零散订单...

评级：0 浏览量：75 收藏量：0 资源大小：575KB 上传时间：2021-05-25

精品资料（2021-2022年收藏）网站加盟合同.doc 连锁店开设后，乙方将享有甲方提供的专有产品经营权，而甲方则负责提供包括商标使用、店面设计、人员培训、财务体系等管理体系在内的支持，确保加盟店能迅速融入统一的经营模式中，同时保持一定的灵活性以适应地方...

评级：0 浏览量：29 收藏量：0 资源大小：27KB 上传时间：2021-10-11

门店验收管理规定2.doc 通过实施《门店验收管理规定》，门店不仅能够有效控制商品流通的每一个环节，确保商品质量，防止损失的发生，还能够优化收货流程，提升门店运营效率。同时，这些规定还能够强化与供应商之间的沟通协调，减少由于流程...

评级：0 浏览量：40 收藏量：0 资源大小：60KB 上传时间：2021-09-30

连锁门店仓库操作手册培训资料.docx 连锁门店仓库操作手册是指导连锁门店有效管理仓库流程的关键文档，涵盖了从收货到销售再到批销管理和进退、调剂的全过程。以下是手册中的主要知识点： 1. **收货管理**： - **收货通知单列表**：该功能模块用于...

评级：0 浏览量：27 收藏量：0 资源大小：5.59MB 上传时间：2023-02-04

精品资料（2021-2022年收藏）一级代理商合同范本.doc 此外，乙方还必须按照甲方的要求装修店面，并及时反馈销售情况，报告侵权和假冒产品的发现。这些要求既保护了授权方的品牌形象，又确保了市场的规范化运作。 货款结算部分采用预付款模式，即代理方需预先支付货款，...

评级：0 浏览量：34 收藏量：0 资源大小：35KB 上传时间：2021-10-11

商贸零售行业日报：顺丰联手新邦进军重货快运.pdf - 利群收购乐天玛特华东区和山东门店的传言可能成为现实。这反映了零售行业中并购活动的动态和趋势。 5. 公司要闻：华联股份（000882）拟申请发行非金融企业债务融资工具，目的是优化融资结构、拓宽融资渠道，并...

评级：0 浏览量：97 收藏量：0 资源大小：285KB 上传时间：2021-07-16

精品资料（2021-2022年收藏）品牌授权合同月度考核.doc 对于达到不同等级的店面，授权方会给予不同程度的授权费返还。这样的机制不仅鼓励被授权方积极进货，还能保证电玩巴士品牌的市场供应充足。同时，对于连续未达标的被授权方，合同规定了扣减保证金甚至取消授权资格的...

评级：0 浏览量：38 收藏量：0 资源大小：41KB 上传时间：2021-10-10

精品资料（2021-2022年收藏）品牌押款代销协议书.doc - 乙方须按照甲方提供的设计方案和材料规格装修店面，以保持品牌形象的一致性。 - 如乙方无法达到装修标准，可请求甲方推荐装修公司，但装修费用由乙方承担。 4. **销售金额分成**： - 销售额的分成比例根据折扣...

评级：0 浏览量：39 收藏量：0 资源大小：43KB 上传时间：2021-10-10

精品资料（2021-2022年收藏）品牌服装开店全流程剖析.doc 5. **各部门开业筹备工作**：包括商品采购、店面设计、人员招聘与培训、营销策划等多个环节。 6. **开业前会议**：协调所有准备工作，解决可能出现的问题，确保开业顺利进行。 7. **店铺开业**：实际的开业活动，...

评级：0 浏览量：42 收藏量：0 资源大小：597KB 上传时间：2021-10-10

精品资料（2021-2022年收藏）物流与配送期中考试试题及答案汇总.doc 第三方物流是利用外部专业公司来执行物流管理或产品分销职能，配送中心的配送活动通常由配送中心自身、仓库、商业门店或生产企业等不同主体组织。 销售配送中心以销售为目的，服务于终端消费者，其配送范围通常适合...

评级：0 浏览量：49 收藏量：0 资源大小：39KB 上传时间：2021-10-11