供应链,ERP,准时化采购,战略伙伴关系,供应商评价选择

论文研究-基于供应链的采购管理系统的研究与实现.pdf 在比较传统的库存采购和基于订单驱动的准时化采购的区别的基础上，阐明战略伙伴关系在供应链中的重要地位。在分析了供应商选择的诸多主要因素之后，进而给出供应商评价选择中的三个最重要的指标——质量、价格、交货...

评级：0 浏览量：132 收藏量：2 资源大小：142KB 上传时间：2019-07-22

供应商选择与评价指标体系..pdf 随着MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理和供应链管理等先进的管理理念和技术的发展，供应商的角色已经从单纯的物料提供者转变为战略合作伙伴，成为企业供应链中的关键一环。 供应链管理涉及从原材料采购到...

评级：0 浏览量：53 收藏量：0 资源大小：328KB 上传时间：2021-10-31

供应商评价和选择步骤.ppt 供应商评价和选择是企业在采购...总的来说，供应商评价和选择是一个系统性的过程，涵盖了从需求识别、市场调研、供应商评估到最终决策的各个层面，目的是确保找到最合适的合作伙伴，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

评级：0 浏览量：22 收藏量：0 资源大小：506KB 上传时间：2021-09-27

供应商选择与评价指标体系终版.pdf 随着MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理和供应链管理等理念和技术的引入，供应商的角色已经从单纯的供货者转变为战略合作伙伴，供应链的竞争已成为企业间竞争的核心。 供应商选择评价指标体系旨在通过科学...

评级：0 浏览量：64 收藏量：0 资源大小：324KB 上传时间：2022-02-23

基于供应链环境下的企业物资采购管理模式分析.pdf 多元化评价原则可以帮助企业全面了解供应商的实力，定期审核和调整供应商关系，确保供应链的连续性。 2. 提升采购策略的灵活性：根据市场需求动态调整采购计划，避免因过度库存或缺货带来的损失。通过频繁小批量的...

评级：0 浏览量：24 收藏量：0 资源大小：58KB 上传时间：2022-01-18

企业供应链管理的研究特点.pptx 90年代以后，企业开始转向“横向一体化”的供应链管理，即与全球范围内的供应商和销售商建立最佳合作关系，而非追求所有业务环节的自我掌控。这种转变强调了核心企业与合作伙伴之间的战略联盟，通过优化业务流程，...

评级：0 浏览量：31 收藏量：0 资源大小：1MB 上传时间：2021-09-21

第九章供应链的集成.pptx 供应链伙伴可分为不同类型的伙伴关系，如普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、战略合作伙伴和竞争/技术性合作伙伴，每种类型的合作关系具有不同的特征、规制形式和管理特点。 建立SCP的过程通常包括战略需求分析、...

评级：0 浏览量：28 收藏量：0 资源大小：915KB 上传时间：2021-09-21

河北工大供应链课件.pptx 采购与物流管理则注重与供应商的协作，通过第三方物流等手段提高效率，同时通过绩效评价技术制定激励机制，确保供应链整体竞争力。 【组织结构与业务流程的重构】 供应链管理还涉及对企业组织结构和业务流程的重新...

评级：0 浏览量：30 收藏量：0 资源大小：359KB 上传时间：2021-09-21

供应链管理第1章.pptx 供应链管理涉及多个方面，包括供应链构建与优化、运作协调管理、合作伙伴选择与评价、物流管理、库存控制、采购管理、生产计划与控制、企业组织设置与运行管理、绩效评价以及风险管理。这些环节都需要借助信息技术的...

评级：0 浏览量：28 收藏量：0 资源大小：1.74MB 上传时间：2021-09-21

供应链管理提纲.docx 采购管理在供应链环境中经历了从传统模式到准时采购的转变，后者强调与供应商建立战略伙伴关系，通过适量、适时、适地的采购，降低库存和提高效率。 六、采购策略与供应商管理 准时采购策略要求恰当的数量、质量和...

评级：0 浏览量：12 收藏量：0 资源大小：26KB 上传时间：2022-11-17

某电器有限公司生产与运作管理研究.doc 市森德电器可以通过建立战略伙伴关系，实施JIT（准时制）采购，减少库存，提高资金周转效率。 6. **人力资源管理**：员工培训和激励机制对于生产效率和产品质量有着直接影响。公司应建立有效的绩效评价体系，鼓励...

评级：0 浏览量：30 收藏量：0 资源大小：215KB 上传时间：2021-09-26