(5)施工环境条件差
该工程全面铺开施工,异步完成,楼层之间、甚至单体之间均存在大量管
道接口预留,地面附属工程如:电缆沟、人孔、手孔、竖干、井道等,由于环
境条件、工程运输车辆等原因可能存在沉陷、塌倒等问题,因此对智能化系统
总承包单位的建设经验都提出更高的要求。
(6)实用性要求高
智能化系统和人们的日常生活密切相关,系统功能的设置、点位的布置都
要充分考虑用户的具体使用需求,而且,智能化系统集成不仅是设备的集成,
更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成,因此对智能化系统的实用性要
求高。
(7)售后服务响应和解决问题的时限要求高
工程装备了大量的智能化系统设备,后期维护能力是保障系统正常运行的
关键,因此对承包单位售后服务能力和态度要求高。
三、 项目组织机构
1、项目管理机构
1.1 项目经理部的组成
组织机构的设置目的,是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标
。组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人
员”原则。组织机构的设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保***智能化系统工程质量,进度满足业主要求,我司将成立一个由
具有丰富工程设计、施工和工程项目管理经验的精干人员组成的***智能化系统
工程项目经理部(以下简称项目经理部),全面负责工程项目的优化设计、施
工、管理和协调工作。为保证工期除了项目部全体成员的投入外,还计划组织
三个施工队伍共15人,分别负责***的弱电系统工程施工。
工程项目经理部机构见图3、1、1