房地产企业工程部管理制度是房地产开发过程中的核心环节，它涵盖了工程部的岗位设置、职能职责、管理工作程序以及员工管理等多个方面。以下是对这些内容的详细解释：
工程部是负责公司开发项目的中心，主要任务包括建设工程的招标、投标、合同签订以及工程质量和进度的监督管理。工程部经理领导下的预算组、材料组和工程组共同协作，确保项目的顺利进行。其中，工程经理要负责组织工程管理人员学习相关法律法规和行业规定，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，确保所有工作符合国家规定。
在工程管理中，工程组的工作程序包括：制定并执行招标文件、施工合同签订、施工图会审、施工组织设计审批、工程进度和质量监督、隐蔽工程验收、中间验收、最终竣工验收等。这一系列程序旨在确保工程质量、进度与安全，并且通过定期的互检和总结经验教训来不断优化施工管理。
工程管理工作人员需要具备高度的责任心和专业素养，他们需不断提升自身能力，遵守劳动纪律，与各方协作，同时坚决抵制不正之风，避免利益冲突。例如，工程管理人员不得接受施工方的馈赠，也不能为建筑单位推荐施工队伍和材料，以保证公正性和透明度。
在工程管理工作制度方面，招（议）标是关键环节。公司会根据项目需求，编制标底，通过公开、公平、公正的方式确定施工单位。招标小组按照公司的相关规定进行操作，对于不同规模的工程，可能采取设计方案招标竞选或议标形式。同时，中标单位的施工组织设计和监理方案会经过严格审核，以确保施工质量和进度。
工程准备阶段，工程部需要组织施工图纸会审，解决设计上的问题，做好施工现场的准备工作，如供水、供电、道路畅通，以及处理临时占用公共资源的相关事务。此外，还要审批施工组织设计，确保施工部署、进度计划和安全措施的合理性。
在工程施工期间，工程部要持续监控进度和质量，编制月度作业计划，实时跟踪工程形象进度，以便及时发现并解决问题。现场代表工程师还需要制定监理方案，确保施工过程中的每一个环节都得到有效的监督和管理。
房地产企业工程部管理制度是一个综合性的管理体系，它涉及法律合规、质量管理、进度控制、团队协作等多个维度，旨在保障房地产项目的高效、安全和高质量完成。
