【安全生产两个体系建设】是企业在安全生产管理中的重要框架，旨在通过风险分级管控和隐患排查治理，提升企业安全生产管理水平，预防和减少生产安全事故的发生。2018年的实施方案详细规划了整个建设过程，包括目标设定、组织架构、实施步骤和工作任务。
**一、工作目标**
工作目标主要包括提高员工的安全意识和参与度，完善安全管理制度，落实安全责任，提升安全生产水平，以及降低事故和职业病的发生率。这是企业安全生产管理的核心目标，通过两个体系的建设，旨在构建一个系统化、规范化的安全管理机制。
**二、组织机构**
公司成立了风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组，由各级领导和部门负责人组成，下设安全管理办公室和三个工作组，分别负责供料、烧成和机电车间的工作。各工作组的职责是进行风险点的辨识、评估、分级、管控措施的编制，以及隐患排查的实施和汇报。
**三、实施步骤和工作任务**
1. **动员部署与培训学习阶段**：组建领导小组，进行广泛的宣传动员和教育培训，使全体员工理解体系内容，系统学习体系建设的规则和方法。
2. **风险分级管控实施阶段**：编制体系制度，确定风险点和危险源，进行风险评价，制定管控措施，建立管控清单，并进行安全风险告知，确保每个岗位的员工都了解风险及其管控措施。
3. **隐患排查治理实施阶段**：编制隐患排查清单和计划，执行排查，按照流程治理隐患，建立完整的排查记录。
4. **整理巩固体系成果**：完善方案，修订制度，规范记录，整理成果，确保体系的持续有效运行。
**四、具体工作内容**
- **风险点和危险源辨识**：通过全员参与，自下而上识别风险点和危险源，采用头脑风暴等方法。
- **风险评价**：运用LEC和MES方法评估风险程度，制定管控措施。
- **隐患排查**：根据风险控制措施制定排查清单和计划，进行系统的隐患排查并记录。
- **隐患治理**：遵循整改流程，进行治理并建立台账。
- **风险告知**：在关键位置设置公告栏，制作岗位风险告知卡，确保信息传递到每一个岗位。
通过以上步骤，企业能够构建起一个系统性的风险管理框架，从而在日常运营中更有效地预防和应对潜在的安全风险，提高整体的安全管理水平。同时，这种体系化的方法也有利于企业满足法律法规要求，降低合规风险，保护员工的生命安全和健康，保障企业的稳定发展。
