2018安全生产两个体系建设实施方案.doc
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【安全生产两个体系建设】是企业在安全生产管理中的重要框架,旨在通过风险分级管控和隐患排查治理,提升企业安全生产管理水平,预防和减少生产安全事故的发生。2018年的实施方案详细规划了整个建设过程,包括目标设定、组织架构、实施步骤和工作任务。 **一、工作目标** 工作目标主要包括提高员工的安全意识和参与度,完善安全管理制度,落实安全责任,提升安全生产水平,以及降低事故和职业病的发生率。这是企业安全生产管理的核心目标,通过两个体系的建设,旨在构建一个系统化、规范化的安全管理机制。 **二、组织机构** 公司成立了风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组,由各级领导和部门负责人组成,下设安全管理办公室和三个工作组,分别负责供料、烧成和机电车间的工作。各工作组的职责是进行风险点的辨识、评估、分级、管控措施的编制,以及隐患排查的实施和汇报。 **三、实施步骤和工作任务** 1. **动员部署与培训学习阶段**:组建领导小组,进行广泛的宣传动员和教育培训,使全体员工理解体系内容,系统学习体系建设的规则和方法。 2. **风险分级管控实施阶段**:编制体系制度,确定风险点和危险源,进行风险评价,制定管控措施,建立管控清单,并进行安全风险告知,确保每个岗位的员工都了解风险及其管控措施。 3. **隐患排查治理实施阶段**:编制隐患排查清单和计划,执行排查,按照流程治理隐患,建立完整的排查记录。 4. **整理巩固体系成果**:完善方案,修订制度,规范记录,整理成果,确保体系的持续有效运行。 **四、具体工作内容** - **风险点和危险源辨识**:通过全员参与,自下而上识别风险点和危险源,采用头脑风暴等方法。 - **风险评价**:运用LEC和MES方法评估风险程度,制定管控措施。 - **隐患排查**:根据风险控制措施制定排查清单和计划,进行系统的隐患排查并记录。 - **隐患治理**:遵循整改流程,进行治理并建立台账。 - **风险告知**:在关键位置设置公告栏,制作岗位风险告知卡,确保信息传递到每一个岗位。 通过以上步骤,企业能够构建起一个系统性的风险管理框架,从而在日常运营中更有效地预防和应对潜在的安全风险,提高整体的安全管理水平。同时,这种体系化的方法也有利于企业满足法律法规要求,降低合规风险,保护员工的生命安全和健康,保障企业的稳定发展。
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