【知识点详解】
1. **企业历程与规模**：碧桂园自1994年创立，历经20多年的发展，从收购单个项目起步，到2007年上市，再到2016年销售额超过2,200亿，已经成为拥有80,000名员工、覆盖300座城市、500个项目的大型跨国企业。它以“森林城市”理念为核心，致力于打造绿色、环保、智慧的产城一体化城市。
2. **全球化战略**：2012年开始，碧桂园走出国门，进入马来西亚、澳大利亚等国家，参与“一带一路”项目，旨在创建未来的城市典范，涵盖房地产、物业、酒店、学校等多个业务板块，其中上市公司与非上市公司并存。
3. **财务管理挑战**：随着企业快速发展，财务管理面临更高的要求，特别是现金流管理的“快、准、全”信息归类，以及标准化、规范化、层级化和反腐防贪的需求。为此，碧桂园进行了组织架构调整，成立了财务共享中心。
4. **财务转型战略**：碧桂园的财务战略是积极配合公司发展战略，提供决策支持，通过财务共享服务中心，实现数据整合、资源共享，降低融资成本，加强现金流管理，同时在税务、并购及价值创造方面发挥专业作用。
5. **财务共享服务理解**：财务共享服务中心是一种管理模式，通过集中处理会计核算、资金结算、报表编制等业务，提高工作效率、质量和用户满意度。它能实现人员精简、专业化分工，将财务人员的工作重心转向预算控制、税务筹划和经营分析等更高层次的财务管理任务。
6. **共享服务中心设计与构想**：碧桂园的财务共享服务中心旨在压缩基础财务人员，增加业务财务人员，提供财务培训、咨询等服务，提升业务规范性和信息获取的及时性、准确性，加强风险管控，降低运营成本。
7. **实施进程**：从2015年底开始筹备，逐步形成专业服务团队，至2022年，计划实现全面的共享服务，包括费用、应付、收入、资金、核算支付等领域的共享，并通过试点区域的数据验证了共享服务的效果，如降低成本、提高效率和质量，以及支持财务角色的转型和企业扩张。
8. **创新实践与收益**：试点区域的数据表明，财务共享服务中心降低了运营成本，提高了效率和质量，同时通过统一的作业标准、流程和信息系统，加强了风险管控，为企业的快速扩张提供了有力支撑。
综上所述，碧桂园利用IT技术打造智慧企业，尤其是在财务管理方面的创新实践，通过财务共享服务中心的建立，实现了企业内部资源的优化配置，提升了整体运营效率和财务价值，为企业在全球范围内的扩展提供了坚实的基础。
