供应商
执
行
价格
• 开发、认证、使用分立
• 询价、比价、定价分立
• 招标组织、评审、结论审批分立
• 合同及订单、收货、验货、入库分立
• 工程合同、项目现场管理、变更管理分立
需求
标准
采 购
结算
审计及监督
制
衡
与
牵
制
制
衡
与
牵
制
供应链采购三权分立
• 需求管理、采购申请、财务预算分立,确认什么时候买准备花多少钱
宏观需求如公司战略及供应链战略、立项需求、具体需求如预测和
计划
采购申请与标准管理分立,申请受标准制衡,标准不确定数量与时
间
预算控制需求管理、采购申请,与标准管理相辅相成
• 标准管理制衡需求与
采购,确认买什么
材料规划
代码管理
工程量清单
• 采购不参与结算
• 采购确认付款
• 对采购、结算审计
• 对需求、标准、采
购、结算进行监督及
价值审计
需求管理
预算
管理
采购
申请
标准新增
标准
变更
标准
执行