【供应商管理】供应商管理手册（47页）.docx

"供应商管理手册" 供应商管理手册是供应链管理的重要组成部分，该手册旨在指导组织成员与供应商之间的业务活动，规定了供应商管理的流程、制度和相关部门的职责。 供应商管理流程 供应商管理流程是供应商管理的核心内容，包括新供方引入流程、样品确认流程、初品确认流程、物料估价流程、供货比例管理流程、物料采购流程、招标管理流程、供方监督考核管理流程、技术资料发外管理流程、模具管理流程、付款管理流程等十四个重要流程。 新供方引入流程 新供方引入流程是供应商管理的第一步骤，该流程包括供应链/品质/开发申请、资料搜集、评估意向、供方资格申请、供应商管理工程师审批、开发综合管理跟进、供应商管理NG批准、组织最高管理者OK等步骤。 样品确认流程 样品确认流程是供应商管理的第二步骤，该流程包括开发工程师发送样品确认申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 初品确认流程 初品确认流程是供应商管理的第三步骤，该流程包括开发工程师发送初品确认申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 物料估价流程 物料估价流程是供应商管理的第四步骤，该流程包括开发工程师发送物料估价申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 供货比例管理流程 供货比例管理流程是供应商管理的第五步骤，该流程包括开发工程师发送供货比例管理申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 物料采购流程 物料采购流程是供应商管理的第六步骤，该流程包括开发工程师发送物料采购申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 招标管理流程 招标管理流程是供应商管理的第七步骤，该流程包括开发工程师发送招标管理申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 供方监督考核管理流程 供方监督考核管理流程是供应商管理的第八步骤，该流程包括开发工程师发送供方监督考核管理申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 技术资料发外管理流程 技术资料发外管理流程是供应商管理的第九步骤，该流程包括开发工程师发送技术资料发外管理申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 模具管理流程 模具管理流程是供应商管理的第十步骤，该流程包括开发工程师发送模具管理申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 付款管理流程 付款管理流程是供应商管理的第十一步骤，该流程包括开发工程师发送付款管理申请、供应商管理工程师寻找意向供应商、委托检验、开发工程师送样、供应商管理工程师NG批准、检测检验部门OK等步骤。 供应商管理制度 供应商管理制度是供应商管理的重要组成部分，包括组织工作人员与供方业务往来的行为准则、供方基本行为规范、供方投诉管理等几个方面的管理制度。 供应商管理相关部门职责 供应商管理相关部门职责是供应商管理的最后一步骤，该流程包括供应链管理部门、采购部门、开发部门、质量管理部门、财务部门等部门的职责。