高层队伍的年龄结构良好,平均年龄 44 岁,年富力强,学历结构较合理,
全日制第一学历均在大专及以上,资质上有 6 人(占 55%)持一级建造师证,
职称上 36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。
高层队伍的结构缺陷主要是
73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄 10 年以上,缺乏专业的
企业管理方面的训练,在 11 名高层中只有 2 名是在 20xx 年通过社会招聘
引进的,有一定现代化企业管理经历。
高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求
(四) 中层队伍结构分析
中层队伍的平均年龄是 38.7 岁,年龄结构如下:
中层队伍的工龄结构分析:现有人员中 54%是在 2010 年改制后通过社会招
聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作
经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中
恒工作时间均超过 10 年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练
和素养。
中层队伍的第一学历结构分析:本科占 29%,大专占 46%,中专以及下占 25%。
通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专
及上学历,同时还有二名中层获取 MBA 硕士学历。
1、优势是:中青年 30-40 岁偏多,既有
一定工作经历,同时渴望突破成长,有一
定工作执行力和指导力。
2、劣势是:40 岁以上人员偏多,使整体
结构略显老成,因为中层是公司高层梯队
人才的来源,是公司各项工作具体指导和
推进的一个层级,对人才的创新力、执行
力学习力及进取精神都有一定要求。
员