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2022+人力资源趋势报告AIHR-30页.pdf
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《2022年
人力资源
趋势报告
》
作为产品的人力资源
设计协作
人才市场与人才配置
职业经历
人力资源拥有业务转
型
为多重期货做准
备
从DEI到DEI&b的技
术为善
从人的分析到数据素
养的转变
有影响力的奖励技
能经济
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在这个变化莫测的时代,人力资源的作用
对一个组织的成功来说从未像现在这样重
要。随着世界从冠状病毒疫情中复苏,并
应对更多新出现的挑战,如通胀上升、供
应链滞后或重症人才短缺,人力资源部门
将是任何和所有必要变革的驱动力。
2021年,人力资源巩固了其作为每个组织
决策过程一部分的战略地位--这对于帮助
公司在新冠肺炎生存并保持业务至关重要
。然而,在2022年,人力资源需要更进一
步:它需要扩展到新的业务活动领域,以
帮助
高层领导应对新的、越来越复杂的挑战。
换句话说,人力资源将需要推动边界的可
能性,以带来甚至更积极的价值--因为变
化的时代和业务需要它。
过去两年的关键收获是,变化是持续的,
而不是偶发的。从突然转向远程工作,无
数次封锁和
重新出现的健康问题,到大重新开放(随
之而来的是大辞职和人才短缺),变化将
会持续。
负责任的人力资源专业人士和CHROs已经
预见到了新的挑战,并为保持领先一步做
好了准备。
这份报告分析了将塑造2022年及以后工作
未来的11个HR趋势,帮助HR部门将组织
从目前的生存模式过渡到欣欣向荣的模式
。
2
简介
5
‟
挑战
一方面,企业正在努力应对新冠
肺炎的后果--包括经济—
中断,创纪录的员工自愿“离职”(在一
些行业,特别是零售业,已经看到了 不止
一个 员工流失率100%
2020年3月
以及对工作世界的重大反思,
员工重新考虑他们与工作的关系,雇主重
新设计物理和数字工作场所以适应新的需
求。
另一方面,新冠肺炎也加速了已经存在的
趋势,如工作场所数字化,以及需要考虑
基于年龄、性别、人们的社会经济地位或
属于少数群体或代表性不足群体的各种人
口统计数据的差异。
解决方案
这些挑战的总和给人力资源部门带来了很
大的压力,这些部门现在更多地参与从内
部推动组织变革。在人力资源的领导和支
持下,公司不得不发明和部署创新的解决
方案,摆脱老式的一刀切的解决方案。
为了帮助CHROs和他们的团队在这些未知
的水域中航行,本报告列出了将塑造未来
人力资源管理方式的最重要趋势。
企业正在努力应对
…的后果
新冠肺炎以及对工作世
界的重大反思
执行摘要
人力资源状况
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