企业工程项目管理系统建设方案
企业工程项目管理系统建设方案是一个基于现代管理理念和现代信息技术的项目管理系统,旨在实现企业工程项目管理的智能化和信息化。该系统的建设目标是建立一个以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为基础、以工程项目管理为核心的系统,实现项目管理信息的高度融合、关键流程节点的全过程实时管控、公司信息的实时穿透和系统内信息的实时共享。
系统的主要功能架构设计包括:
1. 项目管理状态流转:该功能模块实现项目管理状态的流转,包括项目立项、启动、实施、完工、交维、送审、审定及完工转账等状态。
2. 进度管理:该功能模块实现项目进度的实时监控和跟踪,包括项目进度计划、进度跟踪、进度报表等。
3. 合同管理:该功能模块实现合同的管理,包括合同备案、合同审核、合同执行等。
4. 文档管理:该功能模块实现项目文档的管理,包括文档上传、文档审核、文档下载等。
5. 项目信息管理:该功能模块实现项目信息的管理,包括项目基本信息、项目进度信息、项目投资信息等。
6. 供应商管理:该功能模块实现供应商的管理,包括供应商信息管理、供应商评分管理等。
7. 评分管理:该功能模块实现项目评分的管理,包括评分设置、评分执行、评分列表等。
8. 报表管理:该功能模块实现报表的管理,包括报表设计、报表审核、报表下载等。
系统的部署方案设计包括:
1. 项目总体设计思路:该方案设计了项目的总体架构,包括业务流程设计、逻辑架构设计、功能架构设计等。
2. 业务流程设计:该方案设计了项目的业务流程,包括项目生命周期管理、项目管理状态流转、进度管理、合同管理、文档管理等。
3. 逻辑架构设计:该方案设计了项目的逻辑架构,包括项目管理总包信息、进度信息、投资信息、合同信息、文档信息等。
4. 功能架构设计:该方案设计了项目的功能架构,包括应用支撑功能、工作流引擎、报表引擎、搜索引擎、消息队列系统等。
系统的价值分析:
1. 提高项目管理效率:该系统可以实现项目管理信息的高度融合、关键流程节点的全过程实时管控,提高项目管理效率。
2. 提高企业管理水平:该系统可以实现企业信息的实时穿透和系统内信息的实时共享,提高企业管理水平。
3. 降低项目风险:该系统可以实现项目风险的实时监控和跟踪,降低项目风险。
4. 提高项目质量:该系统可以实现项目质量的实时监控和跟踪,提高项目质量。
企业工程项目管理系统建设方案是一个智能化和信息化的项目管理系统,旨在提高企业工程项目管理的效率和水平。