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柔性制造企业数字化转型及数字化智能工厂系统建设方案(PPT).pptx
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柔性制造企业数字化转型及数字化智能工厂系统建设方案(PPT).pptx
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1
柔性制造企业数字化转型及数字化智能工
厂系统建设方案(PPT)
2
国家关于企业数字化的促进政策
国务院数字经济发展规划
坚持应用牵引、数据赋能。坚持以数字化发展为导向,充分发挥我国海
量数据、广阔市场空间和丰富应用场景优势,充分释放数据要素价值,
激活数据要素潜能,以数据流促进生产、分配、流通、消费各个环节高
效贯通,推动数据技术产品、应用范式、商业模式和体制机制协同创
新。
国资委推进国有企业数字化转型工作通知
运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一
代信息技术,探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台
”“业务中台”等新型IT架构模式,建设敏捷高效可复用的新一代数
字技术基础设施,加快形成集团级数字技术赋能平台
3
制造企业信息化现状
信息化基础设施(9
-10)
信息化基础设施建设、信
息化建设网络安全
• 《中央企业信息化建设评价指标体系》将企业信息化水平划分为A、B、C、D、E五级,对应10分值
• 多数企业信息化除了基础设施方面达到较好水平,其它方面多数处在较低水平
企业顶层设计(2)
总揽全局(含内外部)的
数据支撑和决策支持
信息共享能力(2)
业务部门业务数据共享拉
通、敏捷互动
信息化在业务工作
中的覆盖范围(5)
业务领域多、传统信息化
手段建设慢、成本高
数据利用率(1)
大量业务线下办理、数据
无留存、积累
员工信息化素养(3
)
传统系统专业机构开发、
员工参与度低
先进管理理念(3)
未建立企业和部门级数字
化分析和决策机制
信息化建设效益指
标(2)
信息化产生效益有限、难
评估
4
企业数字化转型需要重点考量的六大因素:
业务系统是否容易上手,学习成本低?
业务系统功能是否齐全,满足企业生产管理的需求?
售后响应是否迅速,关键时刻能找到人?
是否易于维护,不显著增加额外成本?
业务系统能够帮助企业规范管理流程,消除业务处理过程中的重复劳动
,实现业务处理的标准化和规范化,不断优化业务流程,从而提升管理
水平?
成本低
服务好
功能全
易使用
规范化
管理
基于云化的基础设施
充分满足企业个性化需求、支持多元化应
用场景
能够快速而简捷部署的轻量化应用系统
便于维护管理和本地化的售后服务
提升效
率
业务系统能够帮助打通各业务流程,实现数据连续性和一致性,避免重复
录入和错误传递,提升企业整体效率?
5
传统数字化建设方法的痛点
企业办公管理系统OA
人力资源管理系统HRM
生产管理系统MES
设备实时监测系统SIS
大数据分析中心BI
客户管理系统CRM
能效管理系统EMS
仓储物流管理系统WMS
企业资源管理系统ERP
企
业
信
息
化
常
用
系
统
• 信息化可持续性差
• 企业参与度低、自主性差
• 系统扩展性差:传统开发方式系统扩展缓慢、成本高
• 业务复杂度高: 企业业务流程复杂、牵涉多个部门
• 维护成本高:需要专业维护团队、长期投入
• 企业业务多变、外部市场竞争激烈、管理流程多变
• 工期长(2-3年)、难以快速投入实用,未知风险点多
• 企业需投入较多资金、人力
• 企业无法自研自用、业务人员实际需求与系统设计开发
脱节
• 来自多家软件服务商的产品拼
凑支撑业务、形成断层
• 软件不匹配企业个性业务
• 软件灵活度低、变更困难
• 软件未来扩展成本高
• 建设成本高
• 建设周期长
• 企业试错成本高
数字化系统建设现状 痛点
质量管理系统QMS
产品生命周期管理PLM
物联网管理平台IOT
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