Fourth quarter work report
现实是，从经营管理层面看，传统采购跟不上业务、控不住成本和风险，问题较多
看不到价值
不“多”
不“快”
不“好”
不“省”
风险合规
CFO/财务
• 新设机构的门店装修、办公配置跟不上，半年开不了业
• 新业务板块采购需重头摸索流程、找供应商，严重滞后
• 采购流程复杂，手工填一堆信息，到货慢，不如自行网购
• 申请A，采购B，交付物与需求不符，业务没法用
• 供应商服务不好，反映了没改进，也换不了别家
• 采购成本增长高于业务增长，如何控制成本
• 价格与付款信息失真，无法统计真实采购成本
• 预算事后检查，难以起到事先控制的效果
• 采购过程需业务、采购、财务与供应商之间，大量手工填
报、收集、核对工作，耗费不少人力成本
• 随着业务迅速变
化扩张，传统采
购疲于应付不断
新增的需求，已
成为企业战略转
型的“瓶颈”
不“稳”
业务方
• 线下采购过程监督难，事后求证难，甚至不知道采购事项是
否真实发生
• 供应商招标是非多，如何保证合规公正
• 分散采购，标准和执行尺度不一，存在风险隐患
CEO
