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目 录
企业简介 ...............................................................................................................................................2
管理重点和需求 ...................................................................................................................................3
信息化总体目标 ...................................................................................................................................4
信息化建设历程 ...................................................................................................................................5
总体应用框架 .......................................................................................................................................6
应用部署
...........................................................................................................................................6
应用架构
...........................................................................................................................................7
核心业务流程
...................................................................................................................................8
关键应用 ...............................................................................................................................................8
一、系统高效排程、支持人机交互
...............................................................................................8
二、计划跟踪、控制与现场同步调整
.........................................................................................10
三、车间作业计划编制与调整
.....................................................................................................13
四、生产准备单,承接计划与现场执行
.....................................................................................14
五、制造现场实时信息自动采集与监控
.....................................................................................16
六、生产与物资业务协同保障
.....................................................................................................17
七、委外、返工、报废业务处理
.................................................................................................20
关键成功因素 .....................................................................................................................................22
整体应用价值 .....................................................................................................................................22
企业简介
创美公司专业从事液晶、电器产品用部件、精密机器用构件、汽车用零部件
的冲压加工、复印机光学结构件的组装、两次加工和模具生产等业务。创美在日
本、中国、泰国、菲律宾、波兰、香港共拥有 9 家公司,是一个集团化、国际化
的多组织企业,是全球冲压件产业领导厂商之一。
公司拥有世界顶级的高速冲床、数控冲床、线切割机床、加工中心、机器人、
亚洲最大的镀锌生产线、已拥有成熟的冲压、组装、攻丝、加轴、点焊、熔接、
清洗、印刷、电镀、涂装一整套完整产业链。
“价格品质、技术品质、制造品质、纳期品质、环境品质”的高品质要求,
成为创美的核心理念。
管理重点和需求
一、持续创新和改善
企业面临形势比较严峻,新老产品价格不断下降、投入端原材料和人力资源
成本不断上涨、人力资源缺少趋势持续吃紧,企业利润整体下滑,要保持利润和
快速增长就必须要内部挖潜和持续创新。创美的这种危机意识,使得企业长期坚
持全员创新路线,自 1996 年以来,已成功举办 35 届内部 ISOAP 创新活动,重
点围绕技术、现场、管理三个方面进行改善和创新,到目前共计 3840 项改善立
项活动、768 项成果表彰和 28 个科技创新项目,尤其是企业自制冲压机器人生
产线、大型柔性搬运系统、纵式多工程机械手、无人值守攻丝机、产品自动收集
装置、包装运输试验机等项目的开展对企业贡献很大。
二、打造敏捷供应链
冲压及模具行业客户端的要求变化剧烈,呈现时间短,数量少,质量高,价
格低四大特点,企业必须有快速应对客户需求的能力,
及时获知和响应客户要货计划,同时创美更要与自身供应商在采购排程上开展协
同,以保证供应链整体的敏捷性。
三、信息化驱动管理
创美在迈向国际化进程中,海外投资多个公司,成为一个集团化多组织的公
司,信息化需要能够支撑集团核算和管理协同。创美需要对各分公司采购、制造、
运输等各个运营环节信息的及时、准确把握、实现业务云实时监控。
业务信息准确性、及时性、粒度成为创美公司企业运行反应速度与管理精度
的基础。
四、自动化改变工作
为了追求高质量的产品、确保生产可靠性和稳定性,创美很多生产过程逐步
由机器人和机械手替代人力,通过半自动甚至全的机械生产设备解放员工的体力
劳动,把重复、高强度、人不擅长的工作交给机器。
创美希望通过与用友的合作加强现场制造数据快速采集、软硬一体化等应用,
实现信息与人、设备、物料融合。现场人员通过软件驱动设备生产,只需要下达
生产指令就可以控制生产线的高效可靠运转,人机分工更和谐。
信息化总体目标
通过创美管理信息化项目的实施,能够实现设计敏捷化、制造智能化、业务
过程实时化、与客户供应商协同化、集团管控可视化,通过统一 UAP 平台支撑
工厂全面互联、全球协作的创美云管控的全面部署!
信息化建设历程
信息化建设历程:
2012/05 战略签署,架构、方针、目标、原则
2013/02 集合人员、设备、场地
2013/03 项目启动,宣贯目标路线计划
2013/03 前期调研,了解创美基本状况
2013/04 需求分析,解析业务改进要求
2013/05 调研汇报会,确定实际计划目标
2013/07 NC 应用蓝图,确定业务应用框架,匹配产品
2013/08 测试汇报会,测定审批流、业务流
2013/09 上线准备,集成人员系统数据
2013/10 常熟上线,正式启用 NC 系统
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