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【集团IT应用架构规划详解】 集团IT应用架构规划是一项至关重要的任务，旨在为企业的信息化建设描绘出清晰的蓝图，以支持其业务战略和未来发展。在规划过程中，通常遵循德勤等专业咨询机构的成熟方法论，确保规划的科学性和有效性。 1. **集团信息化目标蓝图** 集团的信息化目标蓝图是整个规划的基础，它定义了企业希望通过IT实现的业务目标和战略愿景。这包括提升运营效率、强化监控、促进资源共享、支持业务流程电子化、构建统一入口等，以提升客户体验和内部管理效能。 2. **业务架构** 业务架构是对企业核心业务流程、职能和组织结构的梳理，是规划应用架构的主要输入。例如，运营计划、职能管理、公司战略、采购管理、人力资源管理、财务管理等都是关键领域。在这一阶段，需要分析各个业务领域的功能需求，识别关键业务流程，并根据业务战略确定未来的业务模式。 3. **应用架构** 应用架构设计是根据业务架构和行业经验，构建未来集团应用系统的能力组合。这包括目标应用架构、应用间交互关系、应用功能描述和部署架构。应用架构设计要考虑用户界面的客户化能力、功能扩展性、集成能力以及对现有和未来运营模式的支持。例如，通过统一的用户界面整合多套应用，推动业务流程电子化，建立统一的数据管理和集成平台，以及实现灵活的业务流程编排。 4. **数据架构** 数据架构设计旨在确保企业数据的一致性、完整性和安全性。这包括统一管理全公司的基础数据，确保跨系统间数据定义和口径的统一，以及建立有效的数据存储、处理和分析机制，以支持业务决策和运营分析。 5. **基础设施架构** 基础设施架构涉及硬件、网络、云计算等IT资源的规划，以支持应用架构的实现。需考虑设备需求管理、设备验收、报废处置、设施管理和运网管理，确保系统的稳定运行和高效能。 6. **信息化治理架构** 治理架构关注IT的管理和控制，包括信息安全管理、IT基础设施管理、应用需求管理等，确保合规性、风险管理和持续改进。 7. **实施保障与预算** 实施总体实施计划，设定项目群和项目的顺序，制定详细的实施时间表和预算，以确保规划的有效执行。同时，建立实施保障机制，包括变更管理、风险管理、沟通协调等，确保项目的顺利推进。 8. **战略与业务目标** IT应用架构规划应紧密对接企业战略和业务目标，如市场客户发展计划、产品/服务发展计划、投资管理等，通过IT手段实现战略的落地执行和监控。 9. **安全/环保/健康管理** 在IT应用架构中，安全、环保和健康是不可忽视的环节。需要建立安全管理、环保管理、职业健康管理等体系，确保企业在追求业务发展的同时，兼顾社会责任和员工福祉。 集团IT应用架构规划是一个全面、系统的过程，涉及到业务、技术、治理等多个层面，旨在通过IT手段推动企业的业务创新和战略实现，助力智慧城市的构建和发展。在规划过程中，企业应充分考虑行业最佳实践，结合自身业务特点，制定符合企业长远发展的信息化蓝图。