精细化工股份公司的数字化转型是构建智慧城市的重要组成部分。在这个111页的解决方案中，主要针对的是雄英化学公司的信息化业务蓝图，旨在通过一系列步骤和策略，实现企业的数字化升级，提升运营效率和决策效能。
解决方案的核心是建立一个以ERP（企业资源规划）为中心的统一运营管控平台，被称为“831”工程。这个工程分为三个阶段：规范化与集约化管理阶段、业务管控与精细化阶段、商务分析与高级优化阶段。在第一阶段，将强化业务管控，如预算、资金和报表合并，同时推进业务执行的精细化。第二阶段则关注商务分析、供应商协同以及业务高级优化，通过优化前期系统来提升整体运营效率。第三阶段则着眼于构建统一的企业管理平台，持续深入地推进管理信息化建设。
具体实施过程中，雄英化学将分步实施，逐步提升生产管控、采购寻源、市场营销、财务管控、项目投资管控、人力资源管控、产品研发和安健环管理等八大能力。例如，通过生产执行管理系统，可以实现实时数据管理，提高生产效率；通过CRM（客户关系管理）接口，强化销售管理和客户管理；通过PLM（产品生命周期管理）系统，实现从产品研发到退出的全程管理；而APO（高级生产计划与排程）系统则能解决复杂的生产调度问题。
此外，解决方案还特别关注了精细化工行业的特性。例如，考虑到计划量的稳定性，需要对样品订单进行跟踪管理，确保交货的准时性；针对有机颜料行业，需要固化包装流程，防止特殊需求影响交货；CO-301的获利能力分析将帮助企业做出更明智的决策；销售发运的排程和运费维护将与财务系统集成，优化财务流程；同时，通过发票统一管理和收付款清账，提高财务透明度和效率。
采购与计划与生产计划的联动，可以减少库存资金占用，降低运营成本。质检管理系统和设备管理系统的接口预置，有助于后续业务的顺畅进行。对于有机颜料行业，系统将支持根据客户需求进行拼混和包装，满足定制化需求。发票管理将实时更新发票状态，便于催收，确保资金流动。
雄英化学的“831”工程是一个全面的数字化转型策略，它涵盖了生产、采购、销售、财务、人力资源、研发和环保等多个方面，通过系统集成和数据标准化，以实现企业的高效运营和持续优化。这一方案为精细化工行业的其他公司提供了数字化转型的参考路径，也是构建智慧城市的重要一环。
