电子与通信制造行业信息化报告.pdf

中国电子与通信制造行业信息化的发展正处于加速阶段，多数企业正在从传统的部门数据处理阶段过渡到管理信息化层次。这种转变伴随着整个行业对IT投入的显著增长，主要原因是行业竞争的加剧和产值的持续增长。电子通信制造行业年均产值增长率超过10%，为IT投入提供了坚实的经济基础。 华为、海尔和联想等大型企业已成为信息化应用的先锋，它们不仅实现了ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）等管理软件的引进，而且在IT战略上更进一步，以获取竞争优势。例如，华为在90年代初期依赖产品开发和规模化生产来降低成本，但随后意识到需要引入先进的管理模式，通过引入国外管理咨询公司，逐步建立起世界级的管理体系。华为采取的“先僵化、后优化、再固化”策略，强调了IT在固化管理流程中的关键作用，帮助华为在全球市场上建立了持久的竞争力。 类似地，海尔和联想在面对全球化挑战时，IT成为了推动组织战略变革的重要工具。通过IT，这些企业能够整合和优化业务流程，确保新的流程能够落地并发挥价值。对于通过并购进行扩张的企业，有效的IT平台更是不可或缺，有助于快速整合不同业务单元，提高运营效率。 联想收购IBM个人电脑部后，面临重大的IT整合任务。原有的IT架构需要适应全球业务的需求，不仅要处理国际间的贸易，还要扩展硬件和网络平台的承载能力。同时，需要与IBM原有系统进行集成，这是一个复杂的软硬件整合过程。联想的新IT战略是建立一个既能继承中国市场经验又能支持全球业务的新平台，该平台将逐步实现新旧系统的替换和融合，旨在提高运营效率和盈利能力。 在这个过程中，业务流程的重塑和优化至关重要，这与联想当初实施ERP时面临的挑战相似。通过IT系统的升级和整合，企业能够实现业务流程的标准化和自动化，提高响应速度，降低成本，增强创新能力，最终在全球市场中获得竞争优势。 中国电子与通信制造行业的信息化进程反映了企业在竞争压力下对IT的依赖程度日益加深，IT不仅是提升效率的工具，更是塑造企业核心竞争力的关键要素。企业通过引入先进的IT解决方案，结合自身的战略需求，实现业务流程的优化和创新，从而在全球化的背景下保持和增强市场地位。