薪酬/绩效咨询方法
—内部研讨会资料
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胜任能
力模型
招聘/
配置
员工
发展
业绩
考核
激励
奖惩
岗位
设计
价值定位
战略规划
人力资源规划
员工关系管理
薪酬体系
组织功能规划
X X 认为人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作
体系三个层面
员工发展
• 发展计划
• 关键员工管理
岗位设计
• 岗位设计
• 岗位职责界定
招聘/配置
• 人员招聘
• 定岗/晋升/淘汰
业绩考核
• 建立完整的考核体系
激励奖惩
• 根据业绩，建立激励机
制
价值定位
• 确定员工与企业的
关系
• 确定人力资源管理
基本原则
战略规划
• 制定公司战略愿景
及各阶段发展目
标、措施
战略定位
平台体系
运作体系
*红色字体为重点介绍内容
3
今日议题
• 薪酬体系咨询方法
• 绩效管理体系咨询方法
4
基本工资
浮动薪酬(奖金)
福利 长期激励
关键因素
计算方法
可选择
方案
• 职位在公司中的
相对价值
• 市场薪酬
根据职位价值、
市场薪酬水、浮
动比例确定
• 领先策略
• 适中策略
• 滞后策略
• 公司盈利情况
• 业绩
• 职位薪酬水平
浮动工资\目标奖
金数量乘以业绩
得分
• 佣金
• 绩效奖金
• 利润分享
• 国家政策
• 公司规定
根据政府和公司
具体规定
• 现金福利
• 非现金福利
• 员工业绩
• 对公司的重要程
度
根据具体方案
• 股票期权
• 员工持股
总薪酬
+ + +
=
全面薪酬由四个部份构成
