金正品牌战略.pptx

【金正品牌战略】 在2003年，金正品牌面临着一个高速发展的多元化背景，这一背景下，金正品牌需要制定其跳跃性发展的战略。金正作为中国视听领域的领头羊，计划实施视听领域第一品牌策略，以应对市场的快速增长和多样化。 在大环境中，2002年中国的视听产品市场呈现出了爆炸式的增长。DVD销量同比增长310%，出口量翻了两倍，表明DVD已成为消费者的主要选择。同时，家庭影院和微型组合音响市场也有显著增长，价格亲民的家庭影院套装产品受到了消费者的热烈欢迎。根据统计数据，彩电的高普及率为影碟机市场提供了广阔的发展空间，尽管VCD和SVCD逐渐衰退，但DVD的市场需求在不断攀升，预计2004年将占据主导地位。 在这样的市场机会面前，金正品牌需要抓住消费者的需求。2003年中国视听行业的特征是产品全面换代，中高端产品引领市场增长，品牌影响力变得越来越重要。消费者开始更加关注视听产品的质量和品牌，而非仅仅关注功能。因此，金正的竞争策略应聚焦于品牌整合和突破，通过打造品牌整体优势来实现视听领域第一品牌的愿景。 2002年金正各事业部的销售额显示了强劲的增长态势，尤其是在影碟机、家庭影院和复读机领域。然而，金正的品牌认知调查显示，消费者对于金正多元化发展的态度存在分歧，一部分人支持，一部分人反对，还有一部分持观望态度。消费者对金正品牌的认同度受到企业核心竞争力、品牌主张清晰度以及品牌资源延伸能力的影响。 为了提升消费者对金正多元化品牌认同，金正需要明确品牌定位，强化品牌价值和个性，并确保品牌信息的集中和有效传播。针对不同事业部，金正制定了新品发布计划，如可录DVD、迷你组合音响、MP3、数码相机、电子辞典等，旨在拓展产品线，同时提升产品力和技术含量，以满足不同消费者群体的需求。 金正品牌战略的核心在于：在高速发展的多元化市场中，通过品牌整合、产品创新和精准的市场定位，提升品牌影响力，以达到视听领域第一品牌的目标。这要求金正不断适应市场变化，强化自身优势，以消费者为中心，打造出有竞争力的产品矩阵，赢得消费者的信任和支持。