“存续”企业出路何在- 走出四大改革误区！.doc

【存续企业定义与成因】 “存续”企业是指在国有企业重组上市过程中，未被纳入上市公司体系的那部分资产或非核心业务。这些企业在国有企业改革进程中产生，特别是当国有企业进行产权改革、建立现代企业制度时，将优质资产剥离进入上市公司，剩下的部分即为“存续”企业。这一概念的出现与我国1992年后提出的建立社会主义市场经济体制的目标紧密相关，通过大规模重组和改制，许多国有企业实现了上市。 【存续企业的困境与挑战】 存续企业往往被看作是劣质资产，因为它们通常包含较低效的业务和冗余员工。然而，这种看法过于片面。实际上，存续企业中仍可能存在有竞争力的资产，只是它们可能因历史遗留问题和社会职能（如医院、学校）而被束缚，导致运营效率低下。 【走出误区：存续企业的改革策略】 误区一：认为存续企业无解。实际上，通过分类整合存续企业的资产，使其按照市场化规则运作，同时剥离社会职能，这些资产可以实现增值并成为现代化企业。例如，中海油和中石油通过重组，将存续部分转化为专业化服务公司，并成功上市，证明了存续企业并非劣质资产，而是具有潜力的经营实体。 误区二：视存续企业为上市公司的负担。存续企业不应被视为上市公司处理不良资产的地方，而应进行有效管理，通过重组和专业化，提升业务效率，甚至发展成为行业领导者。 【案例分析：中海油与中石油的改革实践】 中海油和中石油的存续企业改革成功案例表明，通过将存续企业的部分资产进行整合重组，如中海油服，不仅可以提升服务质量，还可以进入资本市场，获得资金支持，进一步增强竞争力。同时，通过专业化公司的设立，如物探公司和测井公司，可实现规模经济，提高专业化服务水平。 【结论】 存续企业的出路在于认清其潜在价值，通过科学的改革策略，如资产分类、专业化重组和市场化运作，打破传统观念中的误区。这不仅能实现国有资产的保值增值，还能推动整个国有企业的竞争力提升，为国家经济发展注入新的活力。对于存续企业来说，关键在于找到适合自身特点的改革路径，实现可持续发展。