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ITIL——IT基础架构库,是IT服务管理的最佳实践.它为IT治理提供了一个基本框架,从企业和客户的角度,将重点放在IT服务交付的持续质量改进与评估。ITIL将重点放在IT服务交付的持续质量改进与评估上一个最主要的原因是因为ITIL在全球所取得的巨大成功,并且各个组织都使用ITIL这种技术流程获得了巨大利益。使用ITIL的好处可以总结为以下几点: . 提高用户和客户对IT服务的满意度 . 提高服务的可用性,直接增加企业的利润与收入 . 节省因返工、浪费时间造成的资金损失,改善资源管理与使用 . 从时间上改善新产品和服务面向市场 . 改善决策和优化风险
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现代电信运维管理
现代电信运维管理
工业和信息化部电信研究院
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鲁春丛
信息产业部电信规划研究院 副院长。
中国通信企业协会运维专业委员会副主任。
高级工程师
硕士研究生导师。
获信息产业部科技进步奖 4 项
主讲的课程有:《现代电信运维管理》、《电信网络管理系统》、
《 3G 运营体系与 IT 支撑系统》。
联系: 010 - 68034068 ; 13910905692
e-mail: luchuncong @ 163.com ;
luchuncong @ catr.com.cn
地址:北京西城区南礼士路甲 36 号 100037
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1997
中国电信总局:
•
全国交换设备维护支撑体系研究
•
技术支援中心管理办法
1999
•
赴美国 LUCENT 公司
电信网络运行维护管理技术培训报告
2000
•
中国移动集团公司网管建设研究
•
深圳电信运行维护发展规划
2003
•
面向客户 创世界级运维体系
( 深圳电信 2003 - 2005 年运行维护发展规划 )
•
黑龙江移动通信公司运维管理发展规划
2001
•
中国电信集团网络管理中心
发展策略及岗位设置
1998
•
中国电信网络运行维护管理体制
改革模式框架报告
2002
•
中国网通现代化运维管理体制建设研究
•
北方 10 省长途网运行维护管理体系及未来演进
•
中国网络集团公司南方 21 省运行维护管理模式建议
•
中国移动运维管理体制发展研究
•
中国移动网络质量考核评比科学性研究
•
陕西移动运维管理发展规划
2005
•
中国联通运维管理
•
现代运维管理报告
2006
•
广东电信移动网络运维管理方案
专业经验
2007
•
中国网通集团公司网络运营规划
•
中国移动通信集团公司网管系统规划
•
集中化背景下的广州公司运维转型研究与实现
第 4 页
Q1 、 eTOM/ITIL 有那些应用?
Q2 、运维部门的定位?
Q3 、运维管理体制是怎么划分的?
Q4 、运维组织有那些类型?其演进的方向如何?
Q5 、运维流程体系由那些组成?核心流程是什么?
Q6 、运维人员管理重点在哪几个方面?
Q7 、运维体系包括那些方面?
Q8 、运维核心竞争能力是什么?怎么评价和考核?
Q9 、 OSS 面临的最大问题是什么?处于什么水平?提升计划?
Q10 、 3G 运维管理体系如何构建?
结合公司实际情况,考虑十个问题
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运维管理基础
运维管理体制
运维管理体系
运维
组织
运维
人员
运维
流程
支撑
系统
运维能力
课程模块
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zjgwxh
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