4) 建立新系统的逻辑模型
5) 编写系统方案说明书
2.2 结构化分析方法
采用结构化的分析方法对一个系统进行分析可以从下面几个步骤出发:
需求分析
需求分析是对处理对象进行系统调查,在完全弄清楚用户对新系统的确切
要求后,用统一、规范的图表和书面语言表达出来,它是系统开发工作中最重
要的环节之一。
① 系统范围和系统目标分析:
确定系统的范围、定义业务目标,主要完成 3 个任务:
确定系统范围:把系统范围文档化;
确定系统需求:把业务目标、系统目标和关键功能需求文档化;
系统内容说明书:系统反问、需求描述和分析中产生的其他信
息
② 系统组织结构与功能分析:
调查组织发展目标及战略规划,了解组织的现状及管理体制,划分各个功
能,分清组织内各种流向,如物资流(正向)、资金流(反向)和信息流(双
向),可以使用组织结构图和业务功能图来分析;
③ 系统性能分析:
性能评价指标是客观评价信息系统性能的依据,一般包括系统平均无故障
时间,系统联机响应时间、处理速度、吞吐量、操作灵活性,系统加工数据的
准确性,系统的可扩充性等。
业务流程分析:
业务流程分析的目的是为了了解各个行业业务流程的过程,明确各个部门
之间的关系,明确哥哥业务处理的意义,位业务流程的合理化改造提供建议,
为系统的数据流程化提供 依据,主要有以下几个步骤:
① 组织结构于业务流程详细调查:
按现行系统物质、信息或数据流动的过程,逐个调查现行系统中每个环节
物质流、信息流或数据流,以弄清每个环节的物质流和信息流的来源和去向,
并将现行系统按数据加工的顺序进行描述。
② 业务流程图和系统概况图:
业务流程分析是描述现行系统的物理模型,现行系统概况图再现行系统业
务流程图基础上提取系统的基本要素—输入、输出、处理、存储和外部环境等
编制而成。
③ 业务流程优化与再造:
为了提高企业的核心能力,可以对企业的业务流程进行改善和再造,。其
中改善是对原来业务流程的连续的、渐进的改善,而再造是对企业业务流程的
根本的再思考和再设计,从而使企业的关键绩效得到提高。
数据流程分析:
数据流程分析就是吧数据再现行系统内部的流动情况抽象出来,舍去了具
体组织机构、信息载体、处理工作等物理组成,单纯从数据流动过程来考察实
际业务的数据处理模式。数据流程分析主要包括信息流动、传递、处理、存储
等的分析,目的就是确定数据项,合适的数据流向和合适的处理过程,并发现
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