【管理控制】是管理学中的核心概念，它关乎组织如何确保其目标的达成。管理控制主要是通过比较计划值与实际绩效，发现并纠正偏差，从而维持动态平衡的过程。这一概念强调了在组织运行中，对活动和环境变化的监控与响应，以保障目标的顺利实现。
管理控制的实施有三个先决条件：【计划】是控制的基础，没有明确的计划，就无法评估实际执行的效果。【组织机构】是控制的骨架，一个良好的组织结构能确保指令的传达和执行。再次，【信息】是控制的眼睛，及时准确的信息反馈是管理者做出决策的关键。
管理控制的重要性体现在多个方面。一是【人员差异】，员工的理解、能力和动机各异，控制可以确保所有成员朝着同一目标努力。二是【组织职权的分散】，随着组织规模扩大，权力下放可能导致执行力的减弱，控制有助于保持一致性。三是【环境变化】，外部环境尤其是市场变化会对组织产生影响，通过控制可以及时调整策略以适应变化。
管理控制的原理则包括了组织内部的多种资源（如【人力资源】、【资金资源】等）的有效调配，以及对外部因素（如【市场研究】、【环境变化】）的敏感响应。在这个过程中，计划文件、技术文件等文档起到指导作用，而产品开发、市场分析等活动则反映了组织对内外部耦合的管理。
在扁鹊三兄弟的故事中，大哥的【事前控制】（预防疾病）是最理想的，但往往不被重视，二哥的【事中控制】（早期干预）次之，而扁鹊的【事后控制】（重症治疗）虽然名气最大，却代价高昂。这个故事生动地说明了预防问题的重要性，也暗示了在管理控制中，预防往往优于事后补救。
总结而言，管理控制是一个全面的过程，涉及到计划制定、组织结构、信息传递、人员管理以及对环境变化的适应。有效的管理控制能够减少不确定性，提高组织的效率和效果，确保组织目标的实现。对于企业领导者来说，具备预见性并能做出正确判断的能力至关重要，这是电脑等技术无法替代的。因此，强化管理控制是任何组织都需要关注并不断完善的领域。
