随着全球经济一体化和 IT 技术的快速发展,企业之间的合作正日益加强,
从供应链管理的角度来综合考虑企业整体生产经营活动,已经成为有效提升企业
竞争力的重要方法。很多成功的企业已将供应链管理能力列为企业重要战略竞争
资源。实践证明,实施供应链管理可以大幅度提高企业的资产利用率、缩短商品
的交付时间、提高对用户的反应能力、降低供应链的总体成本、提高企业经营利
润。企业之间的竞争已经逐步演变成为供应链之间的竞争,零售业只有运用先进
的管理理念和现代的信息技术才能在激烈竞争的市场中得以生存和发展。 目前,
我国零售业对这种发展的认识还远远不够,甚至对于供应链管理这种先进的管理
理念也知之甚少。发达国家的实践经验证明,有效的供应链管理对于增强企业成
本控制、高效使用资源、改善服务质量、增加企业收益起到巨大的推动作用。随
着市场经济的逐步推进,原有的“以产定销”模式已经无法满足生产型企业的需
要,因此迫切需要一种新的产销模式,这就是“以销定产”,通过各种渠道搜集
和获取用户的具体需求来指导和安排生产,按需定产。在按照用户需求进行生产
的模式中,用户会提出多种多样的需求,因此对产品供应商的要求也越来越高,
如何快速的响应市场不停的变化需求,除了在产品质量、特点、性能和服务等快